您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 工作计划及时间管理

张远坤

工作计划及时间管理

张远坤 / 中国“智慧组织力”讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

目标1:学会分析“时间哪里去了”的方法   目标2:掌握时间管理的几个原则   目标3:提高时间管理的技能,并在最差的方面做出改变

课程大纲

课程大纲:

  **部分  忙乱的中层经理

  1、我们为何忙乱
  2、时间管理的障碍
  3、中层经理时间管理的特点

  第二部分:时间哪里去了——对时间的分析
  分析一:计算你的时间价值
  分析二:你能支配自己的时间吗
  分析三:时间清单分析
  分析四:工作清单分析
  分析五:工作(活动)分项分析
  分析六:每周时间分析
  分析七:工作分析
  分析八:工作紧急性分析
  分析九:工作重要性分析
  分析十:高效益活动分析
  分析十一:低效益活动分析
  分析十二:授权分析
  分析十三:会见分析
  分析十四:会议分析
  分析十五:公出分析
  分析十六:干扰因素分析

  第三部分:时间管理原则
  原则一:80/20原则
  原则二:目标ABC
  原则三:排出优先顺序
  原则四:制订计划
  原则五:养成习惯

  第四部分:时间管理的改进方法
  方法一:消除电话干扰
  方法二:消除不速之客
  方法三:消除无效会议
  方法四:有效计划
  方法五:克服条理不清
  方法六:克服经常救火
  方法七:有效授权
  方法八:克服想干的事太多
  方法九:有效沟通
  方法十:克服拖延
  方法十一:明确职责
  方法十二:学会说“不”
  方法十三:克服工作搁置
  方法十四:克服文件杂陈
  方法十五:克服办公桌杂乱和个人混乱
  方法十六:自律

  第五部分:工作辅导及控制管理
  1、中高层干部的指导障碍与解除
  2、如何在安排工作任务时给予指导:
  是否讲清楚目标;
  是否调动了员工的积极性
  3、如何在员工犯错时给予指导
  4、控制的目的是什么?
  5、三种不同的控制系统
  6、控制过程的四个步骤
  7、**控制达到有序管理
  优秀企业案例分享:台塑集团的“紧箍咒”式控制
上一篇: 时间管理“内训课” 下一篇:中高层管理人员自我管理与突破

下载课纲

X
""