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禹志

工作计划制订与执行实务(内训)

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程目标

1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素    2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点 3. 使学员懂得如何执行和达成计划?所须哪些技能?  

课程大纲

**单元: 完整的计划制订与内容

1. 计划的概念定义。 

2. 清晰公司目标与部门目标。 

3. 计划的等级与种类。 

4. 三步骤的年、月度计划方法: 

●  识别问题 

●  制定计划 

●  管理计划 

5. 制订计划的步骤: 

●  检讨长期目标 

●  评估时间与任务之间的配合 

●  订出每季度、每月、每周特定的目标(SMART) 

●  预测可能出现的障碍和解决方案 

●  按序优先分配 、

6. 实施计划的关键因素:

● 要完成到何种程度?---计划目标

● 要完成什么?---计划内容 

● 谁负责完成?---计划责任人 

● 完成的日期?---计划时间 

● 完成的条件?---计划资源配置

● 辅助工具(表、图) 

模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!

第二单元:设定目标的达成——管理计划 

1. 制订行动计划方案与步骤 

2. 检查纠正与更新行动计划 

3. 行动计划永不会结束----完成行动计划  

4. 检查实现年度目标的进展情况 

5. 各类工作计划实用表格。 

游戏互动: 数字接龙

案例: 杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本
第三单元:计划达成的要点分析 

1.  计划成功实施的五个关键要素     

2. 计划推进过程中须注意的六大事项

3. 计划实施过程中须具备的四大管理技能

● 时间管理 

● 目标管理

● 沟通管理

● 团队管理

案例分析: 国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因.
第四单元:执行力与计划

1. 计划执行不彻透的五大原因剖析    

2. 执行力的三个要素: 人员—流程—战略目标
3. 如何让执行不走样?

4  高效执行的五大行之有效方法

5  计划执行的流程控制与技巧

6. 领导者卓越影响力修炼

案例: 加西亚的信为何能准确送达?


 


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