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许华

高效时间的管理训练

许华 /

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课程目标

1、认识时间管理的重要性,清晰自我时间管理的关键; 2、掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧; 3、养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地。

课程大纲

单元一:时间管理概述
1、 什么是时间
2、 时间的基本元素是什么
3、 时间的价值是什么
4、 什么是时间管理
5、 时间管理究竟管理的是什么
6、 时间管理的原则是什么
7、 如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性和效能性
#案例分析#:有哪些时间管理的“陷阱”?他们是如何影响到时间管理的有效实施的?

单元二:时间管理的基本方法
1、 如何运用记录统计法来管理时间
2、 记录统计法的适用范围是什么
3、 时间管理法则——ABC法则管理时间
4、 如何运用基础性情景分析,来进行快速有效的时间管理?
5、 如何判定目前要处理的关键事情?
6、 如何对看似复杂的事情进行区分和细化?
案例分析:当领导休假回来之后??

单元三:高效能人士的时间管理
1、 什么才是真正意义上的高效能
2、 如何**有效的时间管理来实现生活及工作的平衡?产出和产能的平衡?
3、 如何确定个的不同角色,以及不同角色下的不同目标
4、 怎样**重要性与紧急性这两个纬度,来确定不同角色与目标下的不同事情的轻重缓急
5、 个人的价值观与时间管理的关系是什么?
6、 如何寻找并发现自我的核心价值观?
实战练习:寻找核心价值观、时间管理的四个象限

单元四:运用《情景分析工作表》进行有效的时间管理
1、 高效运用《情景分析工作表》——面对错综复杂的现状,找出应对的措施与方案!
2、 处理问题的四个步骤
3、 您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法?
4、 运用情景分析思维模式的关键能力是什么?
5、 如何学会区分事实和意见?怎样做出基于事实的情景分析?
案例分析:船运部门存在的问题、马行长应该怎么做?

单元五:课后讲师与学员交流


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