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张国良

薪酬设计及绩效管理实战训练营

张国良 / 实战型人力资源讲师

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常驻地: 青岛

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课程目标

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准的原则等; 3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。 4、对绩效管理工作进行重新定位和区分; 5、

课程大纲

 
**单元:全面认识薪酬管理

1、案例讨论:薪酬还是心愁


2、薪酬在人力资源管理中的作用


3、薪酬不等同于报酬


4、讨论:高薪一定会有高效吗?


5、案例:胖东来现象


6、薪酬管理的原则


7、薪酬管理的目的


8、企业薪酬设计中存在的问题


9、案例讨论:为什么工资比别人的低


 第二单元:薪酬分配策略设计


1、企业薪酬分配的框架思路


2、与企业战略相适应


3、案例:IBM与微软不同薪酬定位


4、与企业发展阶段相适应


5、案例:不同阶段薪酬设计


6、向核心人才进行倾斜


7、案例:奇克菲力薪酬设计


8、与岗位性质相适应


9、案例:不同职系人员薪酬模式设计


10、案例讨论:固定工资还是佣金制


11、工具:《不同阶段薪酬设计要素表》


        《不同岗位人员薪酬设计要素表》


 第三单元:激励性薪酬设计


1、薪酬设计操作流程


2、薪酬调查


 外部薪酬调查流程


 外部薪酬调查方法


 内部薪酬调查方法


 薪酬调查的结果处理


 案例讨论:从薪酬曲线看企业薪酬问题


3、岗位价值评估


 岗位价值评估意义


 岗位价值评估的方法


 岗位价值评估的流程


 岗位价值评估注意事项


4、宽带薪酬设计


 宽带薪酬与传统薪酬的区别


 案例:商鞅的薪酬改革


 如何设计薪级、带宽、薪挡和重叠度


 如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水


 如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突


 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法


 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法


5、薪资管理


 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面


 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化


 招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招


 如何为调动的人员定薪


 演练:设计薪级表


    6、不同职类薪酬结构设计


 中高层管理类员工薪酬结构设计


 销售类员工薪酬结构设计


 研发类员工薪酬结构设计


 生产类员工薪酬结构设计


 职能类员工薪酬结构设计


 案例:中高层主管“超额利润分享计划”


 案例:“盛大”游戏式管理-员工自己练级加工资


    7、工具:《美世岗位价值评估表》


             《因素比较岗位价值评估表》


             《岗位价值评估表》


             《薪级表》


             《套档公式》


第四单元:绩效管理概念导入


1、案例:这个车队应该怎么管?

2、绩效考核的三笑(老板、干部、员工)


2、绩效考核的实质


3、绩效考核与绩效管理的区别


4、什么是卓越绩效管理


5、绩效=能力×意愿×环境


6、基于情景领导的绩效管理


7、案例讨论:谁的错?


8、绩效考核职责分工


9、绩效考核的内容


 KPI(关键绩效指标)


 GS(关键任务指标)


 KCI(关键努力素质指标)


10、工具:绩效矩阵图


第五单元:目标设定与考核表设计


1、目标、目的和标准的区别


2、目标分类:KPI和GS


3、KPI指标设计方法


 企业级指标提取:彼得·德鲁克战略业务重点法


 KPI分解:企业级KPI-部门KPI-岗位KPI


 KPI分解的工具:指标矩阵分解法


4、GS指标的四维成像技术


5、考核表设计要素


 考核哪些指标才算合理


 指标权重比例怎么划分


 怎么定双方都能接受的目标值


 如何避免不统一的评分标准


6、考核指标的定义及应避免错误


7、考核数据的收集方法


8、演练:设计绩效考核表


9、工具:《绩效考核表》


             《数据8明确表》


第六单元:考核过程控制与结果处理


1、“绩”是管出来的


2、绩效过程控制的方法


3、绩效烧烤会的要点与操作流程


4、绩效考核成绩如何分级


5、马太效应在考核成绩中的应用


6、个人考核成绩如何与部门、公司挂钩


7、员工考核为什么要二次平衡


8、员工考核硬性排名的技巧


9、绩效考核的看板管理


10、演练:绩效考核成绩二次平衡


11、工具:《绩效进度看板》


              《考核成绩二次平衡模板》


              《考核工资挂钩的马太效应换算表》



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