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彭智平

如何成为上司的左右手

彭智平 /

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课程目标

通过学习本课程,您将实现以下转变   1、正确自我定位   2、深度了解上司   3、走出管理误区   4、学会如何做一名优秀、成熟的上司左右手(六项修炼)

课程大纲

  **单元、本色做人,角色做事:左右手的角色定位
  1、寻找老板/老大的角色规律
  2、到底职场困境是怎样产生的
  【讨论】
  为达到自己的平衡点,我可以做的“付出”事情或工作有哪些?
  3、找准你的位置:确立自我创业心态
  4、能力与态度的四条真理
  【思考】我究竟要在这里呆多久?
  5、职业定位的双“因子”理论
  6、职场伦理四大规律:
  ☆减少制造问题
  ☆看清更多问题
  ☆避开更多问题
  ☆解决更多问题
  7、到底我是谁?
  第二单元、了解大象(你的上司)与大象(上司)共舞
  1、辅佐上司常犯的两种错误
  2、与上司合作的三大障碍
  3、误解了上司和下属的关系
  4、管理大象(上司)的三个阶段
  5、正视“大象”的特点
  6、睦邻“大象”时常犯的错误
  【自检】如果将上司形容为大象,请判断相关描述的正误
  第三单元、卓越左右手培养的摇篮:美国西点军校
  【案例】西点传奇人物传
  1、西点辉煌的根基(22条军规)
  【练习】22条军规背诵
  2、西点之魂:从新兵开始
  3、成功的大门由他人打开
  4、个人职业发展圣经公式
  5、积极主动的不同档次
  第四单元、职场突围:寻找突围的动力—事业与工作动机
  【讨论】埋头做事VS事情的结果被认可,哪个重要?
  1、找到动力的着力点:组织的双重性认知
  2、明确上司的重要性,建立畅通的上下级关系
  3、个人职业发展的困境剖析
  4、经营人生四象限法则
  5、当好二把手前提:“富人”思维
  【实例】“富人“思维
  6、组织逻辑vs上司想法
  【讨论】我考察领导什么?领导考察我什么?
  第五单元、行为转变:做有影响的组织成员
  【讨论】在别人心目中,你是什么样的人?
  1、注意上司的不安全感
  2、影响上司的基本策略
  【案例】面对喜爱邀功的上司,你该怎么办?
  3、正确处理与上司的冲突
  【案例】老李与老张
  第六单元、拔云见日:冲出日常管理的九大误区
  1、厘清管理中的服务利润链
  2、管理九大误区之一:我们公司氛围很好,没走过一个人
  3、管理九大误区之二:严格等同于冷酷无情
  【案例】神华公司部门经理的升降级
  4、管理九大误区之三:拿1000元工资的人做1000元的事
  5、管理九大误区之四:销售就是个数字游戏
  6、管理九大误区之五:对人才求贤若渴,但行动上却拒人于千里之外
  7、管理九大误区之六:爱是一切动力的源泉
  8、管理九大误区之七:绩效的目的是为了激励员工更好的工作,而不是为了阻碍员工拿更多的钱
  【案例】力王公司的绩效考核
  9、管理九大误区之八:领导用自己的思维定义员工
  10、管理九大误区之九:领导就应该有个领导的样子
  第七单元、成熟优秀下属(左右手)的六项修炼及检验标准
  1、标准一:知道什么时候该做什么事
  2、标准二:知道如何去做
  3、标准三:知道如何制作行动计划
  4、标准四(1)知道如何激励团队
  标准四(2)人性管理学ABC理论
  标准四(3)员工的行为都是合理的
  标准四(4)用四心打造团队
  5、标准五:知道如何解决资源
  6、标准六:交出结果
  7、成熟优秀下属自我评估的六条标准
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