您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > “4P”薪酬管理体系设计实战特训

王东晖

“4P”薪酬管理体系设计实战特训

王东晖 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理
1.薪酬设计中的难与易
2.“4P”薪酬设计的理念和模式

二、“4P”薪酬设计之为职位付薪
3.职位分析与梳理
4.如何**职位评估(重点介绍点因素评估系统) 正确反映职位的价值
5.德翰职位评估软件演示

三、“4P”薪酬设计之为市场付薪
6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示
7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
8.如何设计有竞争力薪酬方案
9.如何**对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
10.薪酬结构的选择与结构参数的确定
11.宽带结构
12.薪酬定位与结构设计实战案例展示

四、“4P”薪酬设计之为能力付薪
13.如何将员工能力与薪酬挂钩
14.如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工

五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪
15.基于绩效的奖励模式的选择
16.如何**薪酬加强销售力

六、管理人员的薪酬激励
17.管理人员的薪酬战略
18.管理人员的短期和长期激励计划
19.聘用协议与绩效评估

七、福利与非现金奖励

八、企业文化与薪酬管理
20.整合薪酬、行为、文化和战略
21.如何将绩效与年度调薪挂钩

九、现场案例分析及答疑
上一篇: 人力成本分析与薪酬控制 下一篇:劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计

下载课纲

X
""