您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 供应商管理 > 供应商评估与管理

黄剑峰

供应商评估与管理

黄剑峰 / 无包装实战讲师,管理图形学创立者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

课程大纲

**单元、佳采购管理体系与实践
1.采购管理的四大发展趋势
2.采购关键业务流程与价值增值
3.科尔尼先进的采购供应框架
4.世界级采购管理标准
5.采购价值增值的四个层面
6.采购工作的5R
第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架
1.供应商评价目的
2.采购项目四种定位模型
3.采购项目类别管理矩阵
4.企业与供应商之间的关系类型
5.供应商认证评价绩效方程式
第三单元、建立科学的供应商认证评估体系 
1.供应商积极性评价_供应商感知模型
2.供应商能力评估_加权方案
3.供应商等级的综合评估
4.供应商评估的策略与方法 
上一篇: 精益供应商管理内训课 下一篇:供应商管理与采购成本控制

下载课纲

X
""