课程目标
掌握薪酬与战略的关系、薪酬与绩效的关系、宽带薪酬的设计、如何帮员工避税等
课程大纲
**部分薪酬与战略（Strategy）
1、道可道非常道－做薪酬HR的困惑
2、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”、关注“饭锅子”、
强调“长身子”与“树理子”
3、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论
4、3.0时代到来了－薪酬的发展趋势
第二部分薪酬之匹配（Match）
1、模式匹配－从单一到“混搭”（激励模式解析）
2、数据匹配－不学统计局（数据分析与分位值）
3、岗岗匹配－睁开眼睛摸大象（岗位价值评估）
4、人岗匹配－同工不一定同酬（任职资格体系）
第三部分薪酬与绩效（Appraisal）
1、基于绩效的动态薪酬总额计算
2、“编效法”对薪酬成本控制的启发
3、绩效的积分制在薪酬中的运用
4、奖金（超额利润）设计技巧
