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吴善龙

从战略制定到高效落地执行,全面提升企业战略管理能力

吴善龙 /

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课程目标

•理解战略管理对于企业发展与管理的意义   •理解战略制定和战略执行的困难及挑战   •了解战略制定的方法、工具及操作步骤   •了解战略执行的有效工具---平衡计分卡   •了解平衡计分卡是如何帮助企业建立有效的战略执行管理系统   •有效促进企业管理者战略管理思维的转变、提升企业战略管理水平

课程大纲

课程大纲:

  **部分:战略概述
  1.什么是战略
  (1)战略的定义
  (2)战略的基本特征
  2.为什么需要战略:战略的本质(专题研讨)
  3.战略制定的框架
  【战略案例】Apple的成功与Nokia的失利、鸿道加多宝VS广药王老吉

  第二部分:战略分析
  1.外部环境分析
  (1)宏观环境分析(PEST)
  (2)行业环境分析(行业生命周期、总体市场规模及成长性、 细分市场容量和成长性及结构变化、行业集中度等)
  (3)行业竞争分析(波特五力模型、关键成功要素等)
  (4)竞争对手分析:竞争格局、主要竞争对手的市场占有率、4P分析
  (5)消费者分析(消费群体数量及结构变化、消费态度及行为变化)
  2.内部经营分析
  (1)公司业务结构及成长性分析(总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化)
  (2)财务分析(盈利能力、偿债能力、运营能力等)
  (3)公司业务组合分析(波士顿矩阵)
  (4)价值链分析
  (5)公司资源和核心能力分析
  (6)内外部结合分析(SWOT)
  【战略案例】

  第三部分:战略规划
  1.战略定位及战略目标
  (1)总体定位(经营产业定位)
  (2)公司愿景、使命、核心价值观:如何制定公司的公司愿景、使命、核心价值观
  (3)公司中长期发展阶段及目标规划
  1)战略阶段划分
  2)战略目标:财务目标及管理目标、 目标制定的指导思想
  2.战略规划
  (1)业务战略
  3)业务定位及组合
  4)发展模式
  5)业务战略选择:客户战略、区域战略、产品战略
  (2)职能战略
  1)人才
  2)营销
  3)研发/技术
  4)采购
  5)生产
  6)财务
  7)信息
  3.战略实施
  (1)实施计划、关键举措和预算
  (2)风险和应对措施
  【战略案例】

  第四部分:战略执行
  1.什么是战略执行
  2.认识平衡计分卡
  (1)平衡计分卡介绍
  (2)平衡计分卡对战略管理的意义
  3.如何利用平衡计分卡建立战略执行系统
  (1)描述、沟通战略:开发公司级战略地图
  (2)转换战略为可操作的行动方案:开发平衡计分卡
  (3)进一步分解,开发部门层面的战略地图与平衡计分卡
  (4)平衡计分卡指标与企业绩效管理链接
  (5)战略执行的组织保障
  (6)案例分析

  第五部分:战略规划演练
  1.战略规划演练
  2.点评
  3.互动交流
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