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于玢

目标百分百执行

于玢 / 资深企业管理培训师

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课程目标

管理者的本质在于在自己的岗位上带领员工实现目标,创造业绩。影响目标达成的两大障碍分别是:管理者没有自觉去做一个主动的管理者;管理者没有带领大家从日常繁多的事物中聚焦做重要目标。本课程旨在帮助企业的管理者从被动转向主动,以切实可行的措施促进企业目标的百分百落地。

课程大纲

一 关于目标的基本认知

1、目标之于管理者个人的意义

2、目标之于组织的意义

3、管理者的本质—一个职位一项业绩

(1)明确自己的想法

(2)自律

(3)动员能力

(4)我能贡献什么?

(5)业绩的三重境界

二 基于目标实现的执行力

互动:列举出本人和本部门今年的目标

1、聚焦重要目标

(1)执行的障碍—日常事务

(2)专注的重要性

(3)如何确定重要目标

(4)如何让自己的团队聚焦目标

互动:如何确定本部门的重要目标    

2、关注引领性指标

(1)滞后性指标与引领性指标

(2)如何找到引领性指标

(3)如何跟踪引领性质的数据

互动:根据重要目标设定引领性指标

3、坚持激励性记分表

(1)记分表的四个要点

(2)**记分表提升团队士气

案例分享:他们是如何打破世界纪录的

4、建立规律问责制

(1)重要目标会议的两大规则

(2)一个会议的三个必要组成部分

(3)解除痛苦工作的解药

(4)确立问责节奏


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