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金剑锋

策略性薪酬与福利设计

金剑锋 /

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课程目标

1、掌握如何对员工的工作进行标准化; 2、掌握如何解决薪酬的“公平性”:岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中; 3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”:薪资调查; 4、掌握如何解决薪酬的“激励性”:确立员工发展空间。

课程大纲

1. 薪酬设计的真要

Ÿ 薪酬的定义与老总(员工)的观念

Ÿ 广义的薪酬内涵

Ÿ 薪酬管理的目的:保留优秀员工

Ÿ 薪酬管理的五项原则

Ÿ 薪酬管理的一般程序

2. 薪资了解与员工工作分析

Ÿ 薪资调查的内容与要点

Ÿ 薪资调查的步骤与内容

Ÿ 员工工作分析的内容

Ÿ 员工工作分析的程序

Ÿ 将员工工作分析的结果进行标准化

3. 如何进行岗位价值评估

Ÿ 岗位评估的内涵与原则

Ÿ 岗位评估的程序

Ÿ 案例模拟:现场示范性评估

Ÿ 岗位评估的结果运用

4.薪资结构的设计

Ÿ 薪资结构对企业的三种激励

Ÿ 短期薪资激励的设计结构

Ÿ 案例研讨:某公司的薪资体系设计方案

Ÿ 长期薪资激励的方法设计

Ÿ 如何设计公司的福利政策

Ÿ 如何进行有效的调薪


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