您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 工作分析与构建高效组织实战技术

李平

工作分析与构建高效组织实战技术

李平 / 多家企业常年顾问和培训教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.全面了解岗位分析的常用方法 2.掌握构建高效组织体系设计的思路与操作流程 3.通过现场模拟,掌握编制职位说明书的技能

课程大纲

**部分 工作分析与构建高效组织体系的关系

1、什么是工作分析?

2、高效组织体系的基础是什么?

3、工作分析是一劳永逸还是一逸永劳?


第二部分  岗位分析的基本流程与原则
1. 岗位分析在HR管理体系中的作用
2. 岗位分析与职位说明书
3. 岗位分析的典型流程
4. 岗位分析不可违背的几条规则
5. 岗位分析中常见的问题


第三部分 常见的职位分析方法与工具
1. 观察法的操作;
2. 工作记录法的操作;
3. 问卷调查法的操作;
分享:某公司职位分析调查问卷
4. 访谈法的操作;
5. 资料查阅法操作;


第四部分 职位描述的编制
1. 确定工作类别
2. 如何召开职位建置会议
现场演练:一个职位的建置工作会议
3. 如何恰当使用描述用语
4. 对交叉职责的清晰界定
5. 如何描述工作标准(五类标准)
分组演练:一个职位的职位描述


第五部分 职位规范的编制(任职条件与资格)
1. 职位规范的六要素:KSAPMV
2. 如何确定K
3. 如何确定S
4. 如何确定A
5. 如何确定P
6. 如何确定M
7. 如何确定V
分组演练:一个职位的职位规范


第六部分 职位分析结果的应用简介
1. 职位分析有效性的检验
2. 职位分析与能力素质模型
3. 职位分析与职位评估、绩效管理
4. 职位分析与培训

体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解


上一篇: 人员质量检验-人才测评 下一篇:高绩效的人才培育通道

我要预约

《工作分析与构建高效组织实战技术》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""