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杨紫暄

多元化员工激励与士气提升—团队管理

杨紫暄 /

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课程目标

了解多元激励的必要性 掌握多元激励的原则 掌握多元激励的对策并能从管理者的视角加以融会贯通 熟知多元激励的各种方式并能结合自身的实际工作加以领会运用

课程大纲

**讲:引言——多元激励的意义

1、 案例分享

2、 员工需求的多元化

需求内容不同

满足手段不同

需求程度差异

3、 员工行为的表现

积极工作

偷懒与消极工作

紧张与疲惫

4、多元化激励的意义

第二讲 :多元激励——缘由

1、员工需求的多元性

2、员工需求的不完全货币替代性

3、员工需求的随机性

第三讲:多元激励——原则

1、多元化原则:手段和方式的多样化

2、弹性化原则

3、长期性原则

4、内部公平原则

5、外部竞争性原则

第四讲 :多元激励对策

1、建立员工需求调查制度

2、构建有效的激励决策机制

3、构建有效的物质激励体系

4、充分发挥非物质的激励作用

5、加强对员工的需求引导

第五讲 :多元激励方式 ——人力资本产权激励

1、案例

在美国《财富》杂志500强公司中,有90%以上推行股票期权的原因分析

2、含义

2、途径

确立员工的人力资本产权

第六讲 :多元激励方式 ——组织激励

1、案例

美国冰激凌制造商BEN&JERRY的每况愈下原因分析

2、含义

3、途径

高效组织结构的构建

第七讲 :多元激励方式 ——员工培训激励

1、案例

我国企业普通因缺乏员工培训而导致缺乏技术革新的分析

2、含义

3、途径

构建全员培训体系

工作轮换

挑战性的工作

第八讲:多元激励方式 ——事业激励

1、案例

西方高科技公司推行的“内部企业家制”分析

2、含义

3、途径

双轨制职务提升   

第九讲 :多元激励方式 ——工资奖金激励

1、案例

我国的薪资结构分析

2、含义

3、途径

特殊贡献特殊奖励

第十讲:多元激励方式 ——创新文化激励

1、案例

3M公司的文化、MOTOROLA公司的企业文化

2、含义

3、途径

自身企业文化的建设


 

结训:结训典礼与课程总结


 


 


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