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吴诚

现代物流管理

吴诚 / 原华为供应链与采购专家、博士,清华\北大 物流与供应链讲师

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课程目标

本课程详细介绍了现代物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程,对并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注物流与供应链管理的经营战略,并得以从中受益: 1、了解物流与供应链运作体系,了解标杆企业的做法,能有效建立的物流管理平台及体系; 2、了解并掌握需求管理、库存管理、仓储管理的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用; 3、了解并掌握仓储运作、配送运作、物流成本分析及管理的办法,并能熟练运用到工作中; 4、了解并掌握物流与仓储管理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善。

课程大纲

 

**部分: 现代物流管理概述

1.物流与供应链的定义及发展

2.物流与供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)

3.物流管理的核心竞争力表现

4.现代物流管理的主要内容及目标要求

5.物流管理在国内、外的发展

6.物流管理的四大支点

7.物流管理的发展方向与改革方向

8.实施物流管理增强企业竞争力的途径分析

9.完善物流管理的建议

★案例:现代制造业物流与供应链管理的成功之道;

★案例:某冶炼企业物流改革方案分析;

第二部分:现代物流管理之---战略&战术管理

1.  如何实现物流的集成化管理(如何实现ISC?)

2.  如何实现物流与供应链的一体化管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)

3.  物流与生产模式分析与流程再造(ETOATOBTOMTO等优劣势分析与借鉴)

4.  物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

5.  采购战略规划与供应商关系管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

6.  推式与拉式的物流规划与管理

7.  ODMOEM、全球采购与B2B&B2C计划模式

8.  供应链管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)

9.  JITVMIJMI等技术

10.降低物流成本的策略分析

★案例:降低物流成本的战略系列案例探讨;

★案例:多种物流管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍)

第三部分:现代物流管理之---需求预测与计划管理

1.如何做好需求预测管理(销售预测、生产计划、发货订单等)?

2.需求预测运转机制、组织、及流程管理

3.需求预测的制定方法与工具

   讲师意见法(情景分析法、德尔菲法)

   市场测试法

   定量分析法

ü   时间序列分析

²  直观法

²  移动平均法

²  移动加权平均法

²  指数平滑法

²  ……

ü   因果关系分析

²  一元线性回归法

²  多元线性回归法

²  ……

  基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)

4.如何协调物料计划的制定?

    物料计划方法

    订货点法

    MRP计划方法

……

5.物资供应与调度管理

    欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)

    如何从策略上保证物料及时齐套供应?

    如何从技术上保证物料及时齐套供应?

    产能规划与改善管理

    物料齐套供应管理办法及工具

    如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMIJIT……?

    相关需求\独立需求的管理

    长周期物料、高价值物料的计划方法分析

    如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

    呆滞物料产生原因的分析与规避

★案例:某大型通讯设备制造企业计划体系IT系统应用状况介绍;

★案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;

★案例:某知名OEM制造企业产能规划经验分享;

6.如何维护计划的严肃性与灵活性? 如何管理与评估计划变更?

7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

8.如何制作各种计划管理报表及监控报告?

★案例:某知名制造企业S&OP机制介绍;

★案例:生产型企业需求预测与计划体系的管理策略探讨。

第四部分:现代物流管理之---库存控制策略与技巧

1.  库存控制的重要性与有效途径分析

2.  供求关系管理与库存控制策略

ü  CRMSRM,再到SCM

ü  传统的供应商关系管理方法

ü  供应商关系管理的目标

ü  供应商关系图谱与库存控制策略分析

ü  供应定位模型与库存控制策略分析

ü  供应商感知模型与库存控制策略分析

ü  供应商能力模型与库存控制策略分析

……

3.  物流与供应链管理环境下的库存成本控制方法

  定期库存控制

  定量库存控制

  经济订货批量

  库存分类管理:

ü  ABC

ü  2/8法则

ü  周转库存

ü  缓冲库存

ü  安全库存……

  产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

  VMIJIT、“糖果人“等模式

  其它库存成本控制方法与策略

ü  缩短提前期

ü  防止价格上涨

ü  提供销售折扣

ü  加大采购批量

ü  以赊购方式购买

ü  加大运输量

ü  按经济批量订购

ü  加强预测

ü  库存物料标准化

ü  及时处理呆滞物料……

4. 库存优化策略

  需求预测管理策略

ü  需求变动性与安全库存水平设置

ü  采购前置期变动性与采购订单下达点设置

ü  大库存设置

ü  经济生产批量的设置……

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