您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 结构化面试技巧

彭荣模

结构化面试技巧

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略;对于招聘的成本控制亦有所把握

课程大纲

以下为两天标准课程大纲,若讲一天从中精选内容) 
 **天上午:                        
一、    招聘控制的意义及要点                 
——招聘如何为企业带来竞争优势; 
——不同企业选人识人的关注点分析;                         9:00-9:50
——招聘规划的制定与审批;
——招聘职责在不同部门及岗位的划分;
——案例讨论:招不到人才谁之过?
二、    招聘渠道的选择
——不同招聘渠道的优缺点分析比较;                              
——建立多样化且稳定的招聘渠道;
——专题:校园招聘的实施重点;                              9:50-10:20
休息:
三、    明确招人的标准
——明确公司的用人观;                                          
——**职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA);
——制定岗位的胜任能力模型(competence model);           10:30-12:00
——以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
——演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
——招聘广告:宽口策略与窄口策略;
**天下午:
四、    如何有效识别和筛选简历
——对求职简历信息的规范管理;
——如何高效、准确地筛选大量简历;                           13:30-14:30
——解读简历与虚假信息的识别;

五、    结构化面试的流程及前期准备
——何为结构化面试;
——有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;
——布场与考官必备材料准备;                                 14:31-15:15
——面试官的培训与资格认证;
——制定结构化面试的大纲;
休息:
六、    面试经典问题类别及实施技巧
——引导式问题(渐入佳境);
——行为式问题(穷追猛打);                            15:16-17:30
——案例讨论:这个面试官的问题有效吗?

第二天上午:

——智力式问题(暗藏玄机);                                    
——动机式问题(意欲何为);
——虚拟情境式的问题(身临其境);                     9:00-12:00
——压迫式的问题(兵不厌诈);
——面试问题的信度与效度检验;
——案例剖析:宝洁公司的经典八问
——分组演练:运用结构化面试技巧招聘一个职员。
第二天下午:
七、    面试过程控制及常见误区
——面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;
——面试官有效倾听的技巧;
——如何识破应聘者的谎言;                                  13:30-15:49
——如何回答应聘者的疑问;                            
——避免应聘材料的误导;
——避免先入为主、像我与晕轮效应;
——避免引导性、倾向性表达与过程判断;
课间休息:
八、    其它选拔测试的方法
——演讲答疑法
——主题讨论(一个案例)
——活动观察与情境实验                                   15:50-16:19
——部分外包与猎头
——案例分享:国际猎头公司的面谈结构表
九、    人才测评技术简介
——人才测评的基本概念;
——PDP软件的人才测评工具与方法;                         16:20-16:54
——如何有效运用人才测评技术;
——案例分享:两个PDP测试样本的解读
十、    招聘成本的控制与效果评估
——招聘的成本计算;
——招聘效果的评估与调整;                                16:55-17:30
——招聘管理体系的不断优化。

上一篇: 求职流程与面试技巧 下一篇:《成功招聘与面试技巧》内训

下载课纲

X
""