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王哲光

职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营

王哲光 / 营销与运营管理专家

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课程目标

拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;   培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为;   展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,确定学员熟练运用核心的基本技能;   运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;   强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位;   养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧。

课程大纲

  、曾经优秀的公司为什么会失败?
  2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?
  3、管理工作的真相
  一、高效工作动力之源
  1、你为谁打工
  1)职业还是事业
  教学影片《职业还是事业》
  2)如何找到工作乐趣
  3)全力以赴
  4)激情——不疯魔不成活
  2、公司与你
  1)老板永远是对的
  教学影片《不可能的任务》
  2)进化法则——调适
  3)我们能改变的只有自己,责任到己为止!
  3、成功之源——积极心态
  4、专业致胜——专注才能专业
  5、经理人的角色认知
  6、客户意识和服务营销
  二、目标与时间管理
  1、时间的特性 练习:时间线
  2、假如今天是你生命中的后一天
  情境模拟:卡里是在浪费时间吗?
  3、时间管理的陷阱
  4、以终为始——设定与分解目标
  1)目标设定七原则
  2)目标分解流程与技巧
  5、要事**、第二象限和80/20法则
  6、猴子定律
  7、时间管理的技巧
  8、时间管理的发展
  三、团队管理
  1、为什么是团队而不是个人
  1)刘邦和项羽
  2)团队的定义。
  3)适合于团队的任务和情形
  互动练习:团队建设训练
  2、团队角色
  1)团队都有哪些角色
  2)团队中能缺少哪类角色?
  3)人和人是不同的——九型人格
  4)角色管理
  3、高智商团队的不良表现及成绩不佳的原因
  4、如何成为优秀的团队成员
  5、职业人不职业的七大行为
  6、不职业的团队表现
  互动练习:团队任务训练——做一做就知道你的团队管理能力
  7、效率与效能
  8、如何打造超效能团队
  1)低效团队表象
  2)打造高效能团队关键点
  战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许
  9、超效能铁军——职业化团队及其特征
  10、团队的发展阶段
  11、变革为何这么难
  12、创新让你更高效——创新四原则与三要素
  四、执行秘诀——如何布置任务与接受任务
  1、执行力不强的原因
  2、如何面对“任务黑洞”
  3、如何布置任务?
  4、如何接受任务?
  教学影片《如何布置和接受任务》
  5、如何消除执行阻力?
  教学影片《如何消除执行阻力》
  6、沟通无处不在——知彼解己
  1)沟通不良的弊病
  2)高效能沟通四大技巧
  3)五维沟通
  互动练习:管道图
  五、高效授权与成功激励
  1、授权是什么
  2、为什么要授权?
  3、授权的四种类型
  4、适度授权
  5、如何进行激励分析
  6、经理如何激励
  7、老板惯用的不花钱激励六诀
  8、认可与赞美
  9、根据人格类型激励
  六、如何汇报工作
  1、带着方案谈问题
  2、汇报工作要诀
  小工具:一页备忘录和行动计划
  七、如何高效的开会
  1、开会前要问的问题
  2、会议分类——有多少会可以重来?
  3、议事原则
  4、会议流程与控制技巧
  5、你也可以有影响力——参加会议技巧
  练习:小型会议
  八、卓越领导与部属培育
  1、领导与管理的区别
  2、领导的八大元素
  3、领导权利的来源
  4、情境领导三大技巧
  5、教练辅导
  1)教练技术的三大效用
  2)教练型领导的教练程序
  3)提高绩效九大教练技巧
  6、如何提高学习力
  7、职业生涯规划工程
  8、从优秀到卓越,从技术到艺术
  职业习惯造就卓越人生
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