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侯震

企业文化建设与落地路径

侯震 /

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课程目标

认识企业文化 掌握优秀文化现象及建设办法 结合企业实际,提炼出适合本企业的核心理念体系 学会用制度固化文化 学会用文化引导员工行为 学会建立适合本企业的文化氛围 设计适合本企业的文化管理体系

课程大纲

**节 认识企业文化:追本溯源 古为今用

    优秀的企业文化是一种花多少钱都买不来的力量,它或如子女对家庭或如志士对朋友或如士兵对队伍,它是一种几乎不需要花钱就可以获得的强大力量。

1) 文化的力量——长存民族的秘密 

2) 什么是企业文化:企业的灵魂

3) 企业文化两大作用:凝聚力与竞争力

4) 企业文化的十五个方向:十五个企业成功的可选要素

5) 企业文化的三大层次:理念层、制度层和行为层

6) 企业文化核心结构:使命、愿景、价值观

第二节 优秀文化解析:破解标杆 透视本质

优秀的企业文化有哪些特点,哪些东西我们可以借鉴?

1) 四类优秀文化概述

2) 家庭型文化——归属感的极致

3) 友谊型文化——轻松快乐的氛围

4) 结果型文化——压力与机遇并存

5) 军队型文化——服从、职业、标准

6) 案例解析——丰田、华为、IBM、海底捞、阿里巴巴

第三节 企业文化提炼:立足实际 塑造灵魂

   如何提炼出适合自己的文化理念体系?

1) 文化测试——把握自己的文化现状

2) 内部文化模式确立——你需要什么样的团队

3) 竞争文化模式确立——什么样的能力可以让你赢得客户

4) 使命解析和确立——确立自己的企业使命

5) 愿景解析和确立——确立自己的企业愿景

6) 价值观解析和确立——确立自己的企业价值观

第四节 制度文化建立:内化于心 固化于制

用制度固化文化,旗帜鲜明的告诉团队我们反对什么提倡什么

1) 绩效管理制度:鲜明表示倡导和反对的方向

2) 薪酬管理制度:告诉员工你需要什么样的人

3) 招聘晋升制度:什么是符合要求的人

第五节 行为文化建立:明确要求 外化于形

    文化只有延伸到员工行为方能落地

1) 阐释价值观——确立你倡导和反对的行为细节

2) 礼仪文化——你的团队面对内外部客户是什么形象 

3) 确立榜样——提炼案例的要点和方法

4) 员工手册——编写行为圣经

第六节 文化落地管理:自发引领 源远流长

建立文化氛围,营造良性心智模式,使文化自动传承

1) 视觉识别——VI、标语、文化墙的应用

2) 道场布置——办公场所布置

3) 活动营造——在颁奖会、年会和文化活动中体现文化

4) 例会营造——在例会中强调文化


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