您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 战略地图绘制—通向结果的路径

侯震

战略地图绘制—通向结果的路径

侯震 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 昆明

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程收益: 让战略分析更深入 清晰描述战略并让核心团队理解 清晰年度人、财、物配置,清楚何时需要投入多少钱及需什么样的人并做事先准备,使团队对战略推进做到心中有底,对战略执行做到胸有成竹,未雨绸缪 战略分解、形成各部门年度行动计划

课程大纲

**节 问题解析

解析战略执行中的问题

1) **障碍:不恰当的战略选择

2) 第二障碍:对战略的理解不一致

3) 第三障碍:资源未能聚焦战略

4) 克服障碍的思路分析

第二节 解决流程 

结构化的思考工具和流程,让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果,全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择,使战略目标理解上下完全一致,战略合理分解并绘制出战略地图 

1) 更精准的战略定位—群策群力

2) 战略规划、评估、修订方法介绍

3) 战略执行管控方法、工具介绍

4) 目标统一微沙盘模拟

第三节 分析规划

   透彻分析宏观环境的优势劣势,把握企业优势劣势,导入分析工具方法并指导合理使用,破除单纯SWORT蹩脚使用

1) 战略规划前的分析流程

2) 三大战略分析工具导入

3) PEST分析法使用分析

4) 五力分析法使用分析

5) Swot分析工具使用分析

6) 战略定位分析

第四节 战略沟通

围绕企业获取业绩的三个战略(客户体验、成本和市场)关键点,聚合核心团队智慧,在分析可行性的基础上,制定三个方面的目标,并在过程中引导团队形成目标共识

1) 制定财务目标

2) 客户分析:制定客户分类策略,明确客户服务目标

3) 产品分析:确定产品组合、功能升级等目标,明确产品开发目标、定价策略

4) 成本分析:确定成本控制目标和管控策略

5) 市场分析:明确市场横向纵向扩张目标

6) 形成团队共识

第五节 战略地图

    将战略目标分解到部门、岗位、个人,权责分明,无交叉扯皮

1) 工作结构分解工具介绍

2) 目标分解微沙盘演练 

3) 客户、产品、市场目标分解

4) 战略地图绘制

第六节 计划管控

把战略地图分解到岗位、个人,并形成行动计划

1) 公司年度经营计划

2) 部门年度经营计划

3) 部门月度计划

4) 个人月度计划

5) 个人周、日计划

6) 计划管控策略


上一篇: 中国企业赢在未来的新思维 下一篇:万达前期调研规划定位与招商精细化管理

下载课纲

X
""