1、加强合作信心，增进合作联盟 2、拓展业务合作领域，共铸产业链 3、表彰先进，共同发展 4、检讨问题，持续改进

 

课程内容提纲：

**部分、本公司供应链组织结构介绍

1、             公司主要组织机构介绍

2、             公司与供应商联系的主要部门和负责人介绍

3、             责任要求介绍

第二部分、当前与供应商合作存在的主要问题介绍

1、 D交付：（T时间、P地点、Q数量）

2、 C成本：虚高、瞒报、不主动、不及时

3、 Q质量：次品、伪劣品

4、 S服务：配合度

5、 各供应商绩效数据通报——考核标准

6、 各供应商绩效数据通报——评分分析

7、 各供应商绩效数据通报——准交率

8、 供应商绩效表现案例分析

9、 供应商绩效表现案例分析———优秀

10、          供应商绩效表现案例分析———落后

第三部分、本公司供应商基础管理策略与方法

一、流程控制管理

1、供应商认证管理流程；

2、采购选择流程；

3、采购执行流程；

4、采购评估与评价流程；

二、供应商分类管理

1、供应商关系管理

2、优先整合策略

三、日常绩效管理（奖罚管理）策略

四、廉政建设管理

1、签署《廉政协议》

2、建立日常监督机制

3、纳入日常监督管理

4、不定期廉政调查

第四部分、本公司未来对供应商管理侧重点与合作展望

一、        建立长期的供应商关系管理

二、        推行针对性更强的供应商绩效考核制度

三、        成本控制的加强

四、        支持研发，早期参与，展望合作

第五部分、与各供应商进行沟通与交流

1、             日常的沟通——业务沟通接口

2、             中高层的沟通与互访机制

3、             年度供应商大会交流