帮助管理者架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。 对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好。 彻底改变工作标准不高、计划性不强、检查流于形式等问题，营造积极向上、高效率的工作氛围。让员工自动自发地工作，每天产出您想要的结果，让企业利润最大化。

**讲：高效执行力的心态和信念
1、做问题的终结者
2、承诺法则
3、坚决服从，找方法不找借口
4、你的原则性测试
5、岗位价值

第二讲：高效执行力的底线
1、执行力的心理底线
2、执行力的职责底线
3、执行力的实效底线
4、执行前的复述
5、锁定责任
6、商业人格

第三讲  打造卓越执行力团队1、执行力的润滑剂--真诚沟通2、构建执行力文化3、执行过程中的用人4、系统执行力的优化5、执行力思维：外包思维、果因思维
6、监督和检查制度化

7、执行结果后的检查

第四讲  中层执行的责任管控要点1、猴子管理法

2、组织执行力训练3、流程执行力训练4、业绩管控体系实操5、执行管控工具

第五讲  4R制度执行管控1、4R制度执行管控之R12、4R制度执行管控之R23、4R制度执行管控之R3、R4
第六部分：高效执行力的持续基因
1、执行真经24字真经

2、执行人才三大标准

3、高效执行力对管理者的要求

4、管理者的执行力与精细化管理