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易文睿

高效执行力 易文睿老师

易文睿 / 资源企业培训师

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课程大纲

序章:执行力导论

一、开场调研:企业部门及个人存在的执行力问题

二、企业大的成本是什么?

三、是什么在管理我们的企业?

四、案例分析:工作效率为什么存在如此大的差异?

五、互动:习惯的力量

六、优秀是一种习惯


**单元  执行病因

一、李约瑟难题破解

二、执行力测试:如何布置工作任务

三、角色扮演:无间道(原则性测试)

四、必须突破的执行障碍

1、缺乏商业人格

2、应试思维

3、择业论

五、视频案例:同样的岗位,为什么你的薪水低


第二单元  任务≠结果

一、完成任务不等于执行

二、执行力测试:任务还是结果

三、结果的三大因素

1、任务与结果训练

2、结果语言与任务语言

3、案例分析:我已经尽力了,为什么领导还是不满意?

四、让结果说你行,你才是真的行

五、期待值管理

六、执行型人才的特征

1、案例分析:结果导向与兼顾过程

2、案例分析:火车票的故事

七、结果导向的执行法则


第三单元  在工作中学习

一、何谓工作经验

二、执行力测试:买书

三、执行力测试:会议安排

1、测试分享:你是几段秘书

2、九段秘书的作业流程

3、你是几段销售

四赢在多做一点点

1、主动的五个层次


第四单元  让结果说你行

一、学会做一个商人

1、客户要的是什么

2、案例分析:人类无法阻止“海底捞”

二、过程不代表结果

1、上一天班就该给一天工资吗?

2、工资是靠什么换来的?

3、工资高低与晋升靠什么来衡量?

三、团队管理的误区

1、1 1>2还是1 1<2? 

2、依赖人格 

四、结果使你成长

1、团队执行力测试:极速60秒

五、执行思维

1、底线思维

2、外包思维

3、行动思维


第五单元  结果与任务训练

一、结果测试与分享

二、结果管理工具

三、负责任才有好结果

1、责任等于机会

2、机会就在身边

四、责任陷阱一:责任人越多,责任心越少

1、案例分析:究竟是谁的责任?

2、解决方法:建立一对一的责任

五、责任陷阱二:请示汇报越多,责任意识越淡

1、解决方法:汇报与请示的区别

2、122沟通公式

3、情境讨论:领导要做选择题

六、责任陷阱三:功过相抵,责任的黑洞

1、案例分析:我该怎么处理?

2、责任意识训练:抱团打天下

七、执行力思维训练

1、底线结果法

2、外包结果法

八、执行力行为训练

1、复述法

2、重点法

3、任务分析法

九、执行力团队训练


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