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邓玉金

基于实战的人员选拔与聘用管理 内训

邓玉金 / 资 深人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

本课程从企业聘用管理实际出发,以经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)等内容。

课程大纲

 

【课程大纲】

1.   选对人比培养人更重要

l 活动:你需要什么样的员工?

l 视频分享---上海**”的哥“

l 人力资源的本质

l 有效提升招聘质量的途径

l 三大聘用理念

l 建立外部选材机制

l 建立内部选材途径

l 建立面试资格制度

l 雇佣的形式及其组合

l 校园招聘的项目管理

l 雇佣成本

2.   招聘需求分析与广告

l HR与部门经理一同确定招聘需求

l 确定招聘职位等级

l 熟悉你所要招聘的职位

l 基于流程的工作分析

l 从职责到任职要求

l 对人员评估的4个纬度

l 任职要求的17项要素

l 实战:编制职位说明书

l 评估招聘需求

l 招聘媒体选择

l 招聘广告设计及招聘信息的发布和管理

3.   素质能力评估与面试准备

l 人员选拔的常用方法及利弊分析

l 测评技术

l 笔试

l 背景调查

l 无领导小组讨论

l 实战:实施无领导小组讨论

l 针对不同职位设计甄选方法

l 面试中的分工与配合

l 简历筛选

l 面试通知的注意事项

l 实战:面试通知实战

l 设计《面试评估表》

l 设计面试时间

l 设计基于行为的结构化面试问题

l 面试环境布置

l 设计面试座位安排

l 面试前的文字资料准备

l 实战:现场根据简历和JD设计面试试题及评分表

4.   面试实战

l 实战:模拟面试1

l 大家分步讨论

l 面试的四个核心流程

1、启动面试---建立融洽的关系

2、面试的深入

3、能力验证

4、结束面试

l 面试中的销售技巧

l 优秀面试的几种表现

l 面试记录要点

l 面试打分要点

l 控制肢体语言

l 掌握候选人非语言沟通信息

l 实战:模拟面试2

l 大家分步讨论

l 录用评估

l 确定候选人薪酬

l 面试问题及考察点

5.   入职与试用期管理

l 入职前准备

l 入职管理

l 试用期管理

l 转正管理

6.   控制员工流失与人员优化

l 不当离职处理带来的危害

l 探究离职的真正原因

l 建立保留人才机制

l 提升各级主管的人员管理能力

l 裁员项目管理

l 辞退面谈五步法

l 实战:离职面谈

l 离职中的工作交接

l 离职中的员工关系管理


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