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潘德有

项目管理与Project实践应用内训课 

潘德有 / 项目管理高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

1、了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想,了解项目管理的发展情况; 2、提高项目经理应用项目管理的个人能力;成为一个专业的项目管理者,并执行相应的硬性技能; 3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能,巩固合作; 4、如何利用Project建立项目,对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理; 5、估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等; 6、对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握; 7、

课程大纲

                                             项目管理与Project实践应用  

 课程时间:3

● 课程背景:

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础,依托现代企业项目管理的特点,结合具体要求,从项目管理的实际应用入手,了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企业项目管理中的应用。

项目管理发展的步伐很快,但其并非已经很成熟,随着近几年项目数量和需求的增大,需求和变更等的不确定,项目管理给企业管理者带来了很多困扰。在项目管理迅猛发展的今天来看,企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说,充分的掌握项目管理的本质和要领,是提高项目管理技能的根本,同时将信息技术与之结合,建立完善的现代信息化的项目管理体系,更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业,**引入项目管理专业人才,建立符合自身企业发展特点的组织结构,实施项目管理和项目化管理,与企业的战略相结合,为企业在市场的立足谋求一席之地。

Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件,它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助,作为一款比较通用的管理软件,Project满足项目管理中所需的大部分功能,很好的与企业项目管理相结合,而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。

对于项目管理的评价,《财富》杂志给出了描述:“项目管理及其相关人才,将成为21世纪的企业领导者”!

● 课程内容:

本课程分为两天;课程中介绍项目管理的相关知识,统一大家的专业术语和思想,了解当前项目管理软件的应用形势。在成为一个项目管理专业人员之前,熟练掌握项目管理软件操作技能,作为一个专业的项目管理人员是必须的,而Project 2007将在此弥补您对项目管理软件的需求。

本课程在两天的中将对Microsoft Project Professional 2007展开具体演示,结合具体实践内容,详细的将项目科学与实践操作结合,教授大家如何利用Project Professional 2007建立企业项目,其中包括任务的创建,资源的管理,成本的控制等,涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

● 课程收益:

1  了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想,了解项目管理的发展情况;

2、提高项目经理应用项目管理的个人能力;成为一个专业的项目管理者,并执行相应的硬性技能;

3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能,巩固合作;

4、如何利用Project建立项目,对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理;

5、估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等;

6、对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握;

7、其他要点!

● 课程内容:

  一、企业项目管理信息化建设的含义

      项目管理信息化的基础是什么;

  微软项目管理软件如何与企业管理结合;

  MS Project 2007的组成与选择;

  MS Project系列软件的管理内涵是什么;

注:本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况,同时就微软系列产品在企业中 

的应用情况做了描述,在学习Project之前,它自身的特点和应用情况是什么,都需要有一定的了解。

  二、项目生命周期和过程组

  项目生命周期与项目阶段;

  项目管理干系人的分析;

  项目过程组与Project项目建立的和谐;

注:项目所做的一切工作都是围绕着其周期展开,在项目周期的过程中,会涉及到很多内容,包括了过程

组合其他阶段工作,利用Project建立项目,事实上就是以生命期为引子,贯穿始终。

  三、认识Microsoft Project2007的基本情况

     MS Project 2007启动和退出

     Project Professional 2007的操作概况;

     Project Professional 2007功能概述;

 学会利用Project 中提供的[帮助]

注:Project 2007是微软公司一款新的产品,它继承了老版本的优点,同时又开发了新的功能,对它

的认识,应当更多的放在便于我们理解和操作的地方,Project 2007在操作界面,提供帮助,功能辅

助上都做了大量变动,方便了项目管理人员的操作。

  四、项目任务的规划和创建

     制定和编制项目管理计划;

     明确项目计划目标和假设、制约因素;

    

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