您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 企业激励性薪酬设计实战 内训

邓玉金

企业激励性薪酬设计实战 内训

邓玉金 / 资 深人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

从企业的实际出发,以实战演练的方法,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算和薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来,教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

课程大纲

 

【课程大纲】

1.   基于实战的薪酬理论

l 薪酬是什么?

l 薪酬项目成功实施的原则

l 薪酬项目实施的时机

l 薪酬项目实施的步骤

2.   薪酬项目实施前的准备工作

l 高层沟通的基本原则和方法

l 如何召开薪酬设计项目启动会议

l 设计项目计划

l 实战:设计项目计划书

3.   岗位评估模型设计

l 岗位评估的方法

l 如何选择评估要素

l 评估要素权重

l 岗位评估模型

l 岗位评估九步法

l 将岗位按照内部价值划分等级

l 实战:设计你公司的岗位评估模型

l 设计公司的薪酬结构

l 基于中小型企业实际的评估方法

l 三个薪酬水平策略

l 设计职级、级幅度、等幅度

4.   薪酬套档测算和薪酬结构设计

l 薪酬套档测算的实施方法设计

l 薪酬机制设计

l 薪酬体系的弹性设计

l 各类薪酬体系设计

l 薪酬结构设计的目的和方法

5.   薪酬宣贯

l 将薪酬信息与中层管理人员沟通

l 将薪酬信息与基层员工沟通

l 设计一个优秀的宣讲讲稿

l 宣讲团队的组建和培训

l 宣讲实施和套档

上一篇: 薪酬体系建设与管理 下一篇:《薪酬体系设计与管理》

下载课纲

X
""