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孙卫华

工作分析与职位说明书的编制

孙卫华 / 行业通用

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课程背景

工作分析不仅是人力资源管理工作的核心,同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号,它要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上。而要做到这一点,就必须对组织目标、工作职责、员工特性做分析。只有这样,才能真正做到事得其人,人尽其才,人事相宜,才能真正体现出既尊总员工,又使组织达到高绩效。

课程目标

培养组织中的管理人员、后备干部、人力资源部等人员的工作分析的基本方法和职位说明书的编制技巧

课程大纲

**部分 工作分析与职位说明书编制透视
1. 工作分析在HR管理体系中的作用
2. 工作分析与职位说明书
3. 工作分析的基本前提
4. 工作分析的基本流程
5. 人力资源部在工作分析与职位说明书构建中的作用

第二部分 工作分析的方法与工具
1. 问卷调查法的操作

2. 观察法的操作;
3. 写实法的操作;;
4. 访谈法的操作;
5. 资料查阅法操作;

6. 关键事件法的操作

7.常用工作分析方法的评估

分享:某公司职位分析调查问卷

实战演练:确定适合企业的工作分析方法

第三部分 工作分析的实施
1. 工作分析的准备阶段
2. 工作分析的实施阶段

第四部分 职位描述的编制
1. 如何编写岗位的基本信息
2. 如何编写岗位职责
3. 如何编写岗位任职条件
4. 对交叉职责的清晰界定
5. 如何描述工作标准(五类标准)
实战演练:一个职位的职位描述

实战演练:一个职位的职位规范

第五部分 工作分析结果的应用
1. 定编定员
2. 工作设计
3. 工作评估

第六部分 岗位说明书构建中的误区

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