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成永亮

电力企业标准化建设课程

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

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课程目标

1、了解标准化概念,范围 2、明白电力企业为何需要推进标准化管理 3、了解目前标准化建设的成果,有效的学习,提升 4、全面了解电力标注化包含的范畴,方法 5、建立本单位的标准化体系 6、建立本单位的安全标准化建设 7、好的标准,需要更好的执行,保障

课程大纲

**单元  标准化概论

1 标准化概念

1、 标准化定义 

2、 如果不遵照标准会怎样

3、 标准化的目的

4、 为什么人们不遵守标准  

1 标准的特性

1、前瞻性

2、科学性         

3、民主性

4、知名性 

1 标准的分类 

1、技术标准 

2、管理标准 

3、工作标准   

1 标准的制定原则

1、符合法律和行政法规的规定

2、贯彻执行国家的技术、经济政策,密切结合自然条件,合理利用资源,做到技术先进、经济合理、安全适用

3、以行之有效的生产建设经验和科技综合成果为依据

4、结合国情,积极采用国际标准和国外先进标准

5、与有关方面协商一致,共同确认

6、相关标准之间协调配套,避免重复或矛盾

7、符合标准编写的统一规定

第二单元  电力企业为何要推行标准化建设以及意义

1 供电企业管理现状分析

1、 和谐、创新成为时代的主题 

2、 监管力度进一步强化 

3、 客户的维权意识进一步加强 

4、 管理的要求越来越细、越来越严格 

5、 企业发展要求 

1 电力标准发挥重要作用

1、确保电力工程的安全性、经济性和适用性

2、保证和提高电力工程质量 

3、合理利用资源,节约成本

4、促进科研成果和新技术的推广应用

 5、保证社会效益的发挥 

1 电力安全生产标准化的重要性 

1、企业的安全生产主体责任得到细化和落实

2、提高了各级领导对安全工作的重视程度

3、强化了企业职工的安全意识和行为

4、安全工作形成了常态化、自律式和全覆盖管理

5、促进了安全生产的有效投入和本质安全建设

6、改善了作业环境,职工是大受益者

7、健全安全机构,充实安全管理人员,培养了专业队伍

8、建立了安全生产的长效机制

第三单元  电力企业标准化建设体系---课程重点

1 电力行业已有标准化一览

1、 火电:共119条、1500分,其中安全管理41条、500分;设备设施46条、500分;作业安全20条、400分;职业健康12条、100分 

2、 水电:共114条、1500分,其中安全管理41条、500分;设备设施41条、500分;作业安全20条、400分;职业健康12条、100分 

3、 风电:共92条、1350分,其中安全管理41条、500分;设备设施25条、410分;作业安全19条、380分;职业健康7条、60分。 

4、 供电: 

1 作业(工作)标准化建设

1、作业标准化,标准作业指导书概念 

2、作业标准化的优势

3、中餐与西餐菜谱的区别

4、练习:煮饭标准化 ----流程图,工具清单,配料清单,标准工时,注意事项

 5、做好作业标准化的要求

 6、完善自我工作作业书标准

1 管理标准化建设

1、管理标准化概念

2、管理标准化建设步骤

3、管理标准化建设注意事项

4、完成本公司,部门管理标准化建设

5、分类:标识牌,流程,管理步骤等  

1 技术标准化建设

  1、何为技术标准化 

2、技术标准化建设步骤

3、注意事项 

第四单元  电力企业安全标准化建设

1 安全生产标准化概念及主要内容

1、安全生产目标

2、组织机构和职责

3、安全生产投入

4、法律法规与安全管理制度

5、教育培训

6、生产设备设施

7、作业安全

8、隐患排查和治理

9、重大危险源监控

10、职业健康

11、应急救援

12、信息报送和事故调查处理

13、绩效考评和持续改进  

1 电力安全生产标准化背景

1、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)

2、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委[2011]4号)

3、2002年电力体制改革后,电力投资主体多元化。

1 电力安全生产标准化工作

1、建立标准规范

2、制定规则

3、开展达标评级

1 电力安全生产标准化管理

1、理顺管理关系

2、内部协调管理

3、外部监督管理

第五单元  电力企业标准化的保障

1 结果思维建立

3、何为结果 

4、何为结果思维

5、建立结果思维,全力执行标准化

1 100%责任建立

1、何为100%责任

2、100%责任的建立

3、5Q理论阐明100%责任

4、100%责任推动标准化建设

1 执行力文化建立

1、中国人的执行力怎么了 

2、焦急的中国人

3、让子弹飞看执行力

4、老板心态,打工心态

5、用执行力的文化推动标准化有序执行

1 优质考核制度建立

1、食品安全为那般

2、企业为何好的制度执行不了

3、奖罚力度不够

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