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夏维虹

《学习型组织的五项修炼》

夏维虹 /

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课程大纲

**项修炼——自我超越(Personal  Mastery)

1. 强调“自我”的作用——积极主动

2. 从“工具型”工作观转为“创造型”工作观

3. 要向“极限”挑战


第二项修炼——改善心智模式(Improving  Mental  Models)

1. 心智模式的作用:

2. 心智模式的特点

3. 怎样改善心智模式



第三项修炼——建立共同愿景(Building  Share  Vision)

1、什麽是“共同愿景”:

2、共同愿景的意义:

3、共同愿景的作用:

4、共同愿景的三个层次

5、共同愿景与企业文化


第四项修炼——团队学习(Team  Learning)

1、团队学习的意义

2、团队学习的修炼技巧

3、培育开放的组织环境

4、几种组织学习的工具与方法:


第五项修炼——系统思考(Systems Thinking)

1、系统思考——见木又见林的艺术

2、系统思考三要求

3、系统思考的作用

4、系统思考有以下微妙法则

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