提高中层管理者技能

　　情境领导**讲：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设

　　1、人的动机

　　2、马斯洛需求论

　　3、X 理论和 Y理论

　　4、领导素质概括哪些方面

　　5、管理方格图

　　6、常用的管理手段有哪些

　　7、描述你心目中的上司

　　8、你身为领导者却在做管理者的事，为何？

　　9、描述你心目中的部属

　　10、为什么你累得很，员工却很轻松？

　　11、为什么你的命令没人去执行？

　　案例：

　　情境领导第二讲：如何影响被领导者的绩效

　　1、领导与管理的区别

　　2、影响力产生的原因

　　3、实施影响力的方式与过程

　　4、搭建工作平台

　　5、职位、工作、活动的细分

　　6、实战演练

　　情境领导第三讲：员工状态的评估标准

　　1、准备度——工作能力与意愿的分析

　　2、员工状态的定义与分类

　　3、R1、 R2、 R3 、R4员工的特征有哪些

　　4、如何识别R1、 R2、 R3 、R4的员工

　　5、员工准备度状态之动态关系

　　6、员工状态的评估方法及工具

　　7、员工状态的情境录像分析

　　8、案例讨论

　　情境领导第四讲：领导者的应有行为

　　1、领导模式理论——情境理论

　　2、工作行为与关系行为的分析

　　3、领导风格：告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析

　　4、领导风格与员工状态的对应分析

　　5、领导风格的情境录像分析

　　6、7种实施领导的权力基础

　　7、权力基础与相对应的领导风格分析

　　8、实施领导的3个步骤

　　9、领导游戏：你的领导风格与团队部属期望的领导风格

　　10、综合案例研讨

　　11、领导风格改进建议

　　12、提升领导风格的层次与技巧