 针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。

 **章：授权的重要性
 问题一：为什么需要授权？
  提问、思考、回答
 讲  解：
授权的好处
授权主要是为了晋升
授权的其他好处
授权的意义
上级不授权的原因
为什么不愿授权
授权中存在的问题
  简单放权
  直接控制
 第二章：授权的基础——建立互信
 问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？
  提问、思考、回答
 讲  解：
与部下的互信程度
互信游戏及游戏启示
与部下建立互信
表扬与批评
轻松领导部下
做一名尊重别人的上司
赞美部下的技巧
注意沟通，建立共识
创造轻松愉快的工作环境
培养部下的团队意识
 第三章：授权的方法
 问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
  提问、思考、回答
 讲  解：
授权的步骤
分析工作中的重要性和紧迫性
如何妥善处理事情（授权）
授权工作控制表
可以授权的工作
部属意愿度较高的几类事项
了解授权
有效授权
 第四章：授权的技巧
 问题四：你在授权上有何心得体会？
  提问、思考、回答
 讲  解：
三种任务完成方法
授权的技巧
委托什么和何时委托（What，When）
不应该交给别人去做的事情
委过给谁（Who）
怎样委托（How）
核定授权的工作内容
量其能，授其权
不同类型的被授权者
具体的授权方法
不同特点的授权
进行反馈和控制
授权误区