【课程背景】

对于止步不前的组织，“时代抛弃你时，连招呼都不会打一声”，在这个当下的流行语中，隐含了多少焦虑、担忧。

市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。

企业要不断地成长壮大，要持续发展，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。

作为领导者，虽然聪明能干，虽然很努力，也很认真的实践，但是时常还是会被一些问题困住，无法解决这些问题：

如何让大家走出舒适圈？如何让大家喜欢上原本讨厌的事情？如何帮助人们做到无法做到的事情？

面临一些重要的决策，如何摆脱进退维谷、左右为难的境地？

看到一些未来的隐患危机，让领导者如鲠在喉、夜不能寐，虽殚精竭虑的呼吁改变，却收效甚微？

无论是在职场、生活学习，还是个人成长的方面，如果你有这些方面的难题, 在本课程中都将找到答案。这个课程是变革管理与变革领导力的重要部分，对动机理论、能力改变有着

【课程收益】

确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向

掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升横向领导力、个人激励他人、影响他人的能力

.**改变工作坊真实高效、深刻的解决自己工作和生活难题, 从小组成员的相互提问、聆听、质疑和陪伴中，体验愉快而深入的团队学习；

提升个人的自我觉察与系统性反思能力、建立关系、团队协作和经营思维，更加学会如何成为教练式领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程特色】：典型案例剖析  理论落地  行动工具并行  高频互动 行动学习、团队教练

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

一、组织的进化逻辑与横向领导力

组织进化的逻辑

组织逻辑的改变：从结构化 -> 生态化

人岗关系的变化：雇员心态 -> 成员心态

组织形态的改变：层级矩阵 -> 半网络结构

管理方式的改变：权威主义 -> 激励中心

提高横向领导力的价值：

以增加业务价值为主导

企业领导力文化的重新建构

无限释放个体的潜能

跨部门的资源利用

工具模型：VUCA时代的分析、U型理论

案例：腾讯 阿里的组织变革

提高横向领导力的关键因素

发现组织进化的六个动力源

个体内在动力激发

个人的能力突破

团队内在动力合并

团队的新能力迁移

系统的奖惩机制

外部环境的改变

横向领导力的的三个关键

指明方向，聚焦**重要的目标

保存精力

营造有利于改变的环境。

横向领导力的三个案例分析

拆除部门墙

推动客户服务流程的变革

项目虚拟小组的激发

工具：领导力模型、组织变革模型、变革中的利益相关政治地图

案例：海尔 华润的组织变革

某两家创业公司合并的融合案例

提高个人影响力的方法途径

个人影响力

威信: 从威到信

信任的三个本质：微信、情感、需求

建立信任的过程

信任受损的修复过程

营造有力的改变环境

如何促动集体的力量：指明方向，制定关键举措，培养习惯

如何利用社会资本，召集同伴。

如何利用环境因素，缩小改变幅度

创造变革的正向沟通环境

说服力

鼓动力

冲突管理

教练技术

工具：沟通模型、教练对话工具

案例：思科  IBM的横向领导力提升案例

如何在组织创新变革中展现横向领导力

变革规划, 设定目标、机遇和挑战

设别关键, 分析阻力，找出哪些可能是不奏效的

施加影响,产生变革共识

激励他人的创新激励方法

创新机制: 数字化技术促动组织变革

“为什么”到“为什么不”

寻找跨界合作伙伴

文化和流程再造

活动: 共创变革路径、产生变革共识

案例：大疆  三七互娱的组织创新 美国NASA的创新实践

培训总结

反思今天的重要成果

倾听团队的感受

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表