李存建0-绩效考核与薪酬方案-诺达名师

课程目标

使学员学会如何结合企业的整体战略发展，制定适合企业发展不同阶段特点的绩效考核方案，并且将考核结果和薪酬管理挂钩，实现激励员工，达成企业战略发展目标的作用。

课程大纲

　　一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
　　1、知识回顾：人力资源管理六大模块
　　2、国内企业绩效管理过程中存在的主要问题。
　　3、国际主流的绩效考评方法和经验。
　　二、绩效管理概述
　　1、绩效管理定义
　　2、绩效管理的实施过程
　　3、举例说明绩效管理系统的构成
　　4、举例说明五种绩效管理者
　　5、绩效管理中的角色
　　三、绩效考评的方法及应避免的考评偏误
　　1、分布误差及改进方法
　　2、晕轮效应及改进办法
　　3、个人偏见及改进办法
　　4、优先和近期效应及改进方法：
　　5、自我中心效应及改进办法
　　6、后继效应及改进办法
　　四、绩效考评的设计与运用：
　　1、KPI（关键业绩指标）
　　1）关键绩效指标的含义
　　2）关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
　　3）建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
　　4）**案例分析说明如何提取关键关键业绩指标
　　5）示例：如何分解企业级的KPI，部门级的KPI，个人级的KPI
　　6）关键业绩指标挑选依据（八问）
　　7）提取关键绩效指标的方法。
　　8）绩效结果**四个方面考虑形成指标
　　数量、成本、质量、时限（结合广垦橡胶集团一线割胶工的绩效指标）
　　2、平衡计分卡
　　1）什么是平衡记分卡
　　2）平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架。
　　3）案例：A公司（综合平衡记分法方法）
　　3、提取关键指标的程序和步骤：SMART原则
　　4、其他方法：标杆基准法
　　5、360度考评方法
　　五、薪酬系统的概念
　　1、薪酬的定义
　　2、薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方面
　　3、薪酬的构成
　　4、绩效考核和薪酬战略的关系
　　5、薪酬战略的目标（举例）
　　六、特定人员的绩效薪酬方案（示例）
　　1、一线生产工人的薪酬
　　2、管理人员的绩效薪酬
　　3、销售人员的绩效薪酬
　　4、技术和研发人员的绩效薪酬
　　七、影响员工薪酬的主要因素
　　1、影响薪酬的主要因素
　　2、薪酬水平效用
　　3、工资奖金制度的调整
　　1）奖励性调整—依功行赏
　　2）生活指数调整
　　3）工龄工资调整
　　4）特殊调整
　　八、重大安全、质量事故等例外事项的考核和薪酬。

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