课程目标
? 使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书
? 使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础
? 厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度
? 从源头上优化，构建人力资源的管理体系
课程大纲
1．何谓“职位说明书”？
1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？
1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用
……
2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用
2.1招聘、录用员工依据；
2.2制定绩效考核；
……
3.职位说明书的撰写要点
3.1基本要求
3.2撰写要点
……
4.工作职责描述的原则
4.1职责项目特点
4.2职责项目排序
……
5.工作职责描述常见错误分析
5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。
5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。
5.3只有结果，活动过程的描述模糊。
……
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
6.1部门职责分解不充分、不完全，
6.2工作范围的划分不合理、不全面
6.3职责描述不符合要求
