您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 卓有成效的员工激励技巧

方南

卓有成效的员工激励技巧

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握激励的技巧,让工作更有效率?   传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工、80、90员工比例的增加,善激励才更能激发员工的活力。   方南老师多年来对企业激励管理进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业(其中包括众多欧、美、日、韩企业)提供咨询及培训服务的经验沉淀,结合对国内外众多企业及企业家的案例研究注重从实践入手,打通管理者激励不到位的主要关节,建设一个系统性的企业激励体系,突出实践性、实用型

课程大纲

课程单元要点

培训目标

教学法运用

**讲  经理人的员工激励意识

1、 善激励才能激发员工的活力

2、 什么是激励

3、 有效激励驱动是经理人绩效推动的必要手段

4、 激励中的“推”与“拉”的管理策略

5、 激励的两个重要功能:强化与示范

6、 根据性格因人而异的个性化激励


n 使受训者对管理的实质有清楚的认识。

n 认知到授权与激励的重要作用


n 讲授法

n 个案研拟法

n 小组讨论法


第二讲  卓越激励之道

1.懂人才能激励人

★员工的需求

★员工需要什么激励

2.有效激励模式

★物质激励—重在对症下药

★精神激励—贵在激活内力


3.变“要我干”为“我要干”

★关心关爱建立上下级情谊

★认可尊重和赞同

★环境和荣誉

★愿景激励

★目标激励

★榜样激励

★沟通激励

★职业生涯规划

★发展和提升

★竞赛激活战斗力

★其他激励化育机制

4.激励的误区

★激励=奖励?

★同样的激励适用于任何人

★激励制度VS激励效果

n 是受训者能够建立正确授权意识,把握有效授权时机

n 掌握授权原则,真正做到有效授权

n 能够在授权过程中进行有效的掌控,做到授权不弃权,能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现

n 讲授法

n 个案研讨法

n 小组讨论及成果展示

n 角色演练



上一篇: 管理心理学在企业中的实务操作 下一篇:80-90新生代员工管理方略

下载课纲

X
""