您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 组织与流程规划设计工作坊

王翔

组织与流程规划设计工作坊

王翔 / 流程绩效讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;  掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;  流程设计原则、流程设计方法;  掌握流程优化方法、流程管理方法。  掌握组织流程绩效管理方法

课程大纲

 

**部分 组织设计

一、组织结构设计

1.1、组织结构设计基础

1.2、常见的组织结构形式

1.3、掌握职能分解技巧

1.4、掌握任职资格的设定方法

1.5、掌握岗位说明书的撰写方法

二、职能关系设计

2.1、职能关系设计基础

2.2、掌握职能关系绘制技巧

2.3、制作职能关系图


第二部分 流程设计

二、流程设计

2.1、流程4层体系

2.2、流程关系图设计

2.3、流程设计7D方法

2.4、流程优化8原则

2.5、流程角色-责任矩阵设计

第三部分 组织绩效管理

一、组织三层绩效体系

1.1、组织绩效三层面

1.2、组织绩效九变量

1.3、组织绩效管理八步骤

二、组织流程绩效管理

2.1、组织绩效分解路径

2.2、组织绩效构成

2.3、实施纵横组织绩效管理

 案例:某集团组织与流程设计/优化

总结


上一篇: 电力企业储备干部管理课程 下一篇:员工职位分析

我要预约

《组织与流程规划设计工作坊》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""