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顾鹤鸣

目标管理 顾鹤鸣老师

顾鹤鸣 /

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课程目标

1.理解目标管理的基础知识 2.掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法 3.有效提升工作效率。

课程大纲

引言:小故事:心中的教堂

**部分  目标管理概述                             Day1上午

1.1何谓目标管理

1.2目标管理五要素

1.3我们为什么不愿意设定目标? 

1.4目标管理的作用

1.5目标的威力

案例分析、模拟演练、头脑风暴

第二部分  目标管理的四步骤

2.1制定目标4大原则

2.2设定目标的4个步骤

2.3如何制定工作总目标

练习:幸福家庭或快乐人生等


第三部分  目标分解三个方法

3.1目标分解的原则

3.2拨洋葱法

3.3多叉树法

3.4、思维导图法

练习:两年内升一级、部门工作计划设定等

案例分析、模拟演练、头脑风暴


第四部分  目标管理的追踪                      Day1下午

4.1经理与小王的对话

4.2目标追踪的原则

4.3中层经理的常犯错误

第五部分  目标管理的评估

5.1目标管理合理性评估

5.2目标评估的方法

设定评估的方法

判定目标达成的方法

5.3目标评估的步骤 

第六部分  专注个人目标,提高效率的5个技巧

6.1制定目标管理计划

6.2学会授权

6.3高效的会议技巧

6.4简化工作流程

6.5善用时间管理


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