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洪海江

咨询式(组织运作+人力资源)实战训练营

洪海江 /

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课程目标

如何让员工与企业共同成长;   如何建立企业的职业生涯管理体系   如何建立员工职业发展通道   如何解决职业发展天花板问题   如何公布职业前程信息   如何协助员工达到晋升标准   如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》;

课程大纲

  **单元
  人力资源管理
  系统 A、企业的困惑
  我们都知道人力资源很重要,但人力资源管理是怎样起作用的?中国的企业需要怎么样的人力资源管理系统?
  B、重点收获
  为什么说小企业是比老板,大中型企业是比组织(团队);
  企业永续成功的两大要素:战略和组织能力(人力资源);
  战略是路
  组织能力(人力资源)是汽车的动力系统
  如何建立企业强大的组织能力;
  如何理解人力资源和企业战略的关系;
  人力资源管理的各个功能模块;
  人力资源管理各功能模块的逻辑关系;
  如何提升企业每万元人力成本的财务回报;
  如何评价企业人力资源管理功能的有效性;
  如何建立企业的人力资源部;
  企业人力资源管理功能怎样运作才会有效;
  人力资源管理职能的世界性发展趋势;
  Q&A(问题与解答)
  C、咨询案例分享(听完就能模仿)
  该咨询客户怎样**改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻翻的?
  该咨询客户是怎样建立符合企业特色的人力资源部的?
  D、现场实操(做过不会忘)
  如何提高一家企业的每万元人力成本的财务回报率
  E、工具(拿回就能用)
  企业人力资源管理功能调查表
  企业人力资源管理诊断报告
  第二单元
  组织设计 A、企业的困惑
  企业人数越来越多了,部门也多了,工作也复杂了,我怎样才能有效管控组织?同时又能让部门之间高度协作、员工能自动自发?
  B、重点收获
  为什么王石这个老板做得这么轻松;
  组织运作失效的8种病症;
  如何设计组织的管控模式;
  怎样**流程管理提升组织运作效率;
  如何设计扁平化组织;
  怎样缩小核算单位,建立利润中心;
  怎样促使管理人员象老板一样工作;
  内部资源怎样实现市场化;
  怎样可以做到既能充分授权又能完全放心;
  怎样设计授权体系;
  如何**预算来控制成本;
  如何**审计来控制风险;
  如何设计事业部制;
  怎样**淡旺季运作降低企业人工成本;
  怎样**外包分离企业非核心业务。
  Q&A(问题与解答)。
  C、咨询案例分享(听完就能模仿)
  该咨询客户是怎样设计分子公司管控模式的?
  该咨询客户是怎样**组织调整来实现战略转型的?
  该咨询客户是怎样**淡旺季人员科学管理降低20%人工成本的?
  该咨询客户是怎样一分钱不花就能快速组建一个市值1000万的车队的?
  D、现场实操(做过不会忘)
  对一家企业进行组织架构重设计
  E、工具(拿回就能用)
  企业管控模式选择模型
  组织机能图标准模板
  流程图标准模板
  授权手册标准模板
  第三单元
  工作分析 A、企业的困惑
  每个部门都希望人越多越好,我该同意给他多少人呢?如何用少的人做多的事,同时又做到事事有人做、人人有事做呢?
  B、重点收获
  以职位优化为目的的工作分析;
  如何进行工作饱和度分析
  如何进行定岗定编
  如何**工作写实来辅导员工正确地工作
  以工作标准化为目的的工作分析;
  如何建立企业的职责分解矩阵
  如何运用职责构建的五步法
  如何撰写职位说明书
  职位说明书的应用和管理
  职位的责权利三位一体;
  如何让员工认识自己的职责;
  如何让员工履行自己的职责;
  如何在企业实施工作分析。
  Q&A(问题与解答)。
  C、咨询案例分享(听完就能模仿)
  该咨询客户是怎样**工作写实这一工作分析工具,让业务人员的有效工作设计提高50%的?
  该咨询客户是怎样**工作饱和度分析,进行组织优化从而减少20%编制的?
  该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的?
  D、现场实操(做过不会忘)
  分析一个岗位的工作饱和度
  E、工具(拿回就能用)
  职责分解表模板
  职位说明书标准模板
  职责描述之动词词汇及定义
  职责理解表
  职责履行情况盘点表
  职责展开(执行细分)表
  第四单元
  激励性薪酬设计 A、企业的困惑
  员工的薪酬是由老板我一人确定的,我知道这样不好,但我怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
  B、重点收获
  如何评估企业薪酬支付总额的合理性;
  薪酬结构建立的过程;
  如何设计内部公平的薪酬结构;
  如何进行岗位价值评估
  如何进行职等划分
  如何设计有竞争力的薪酬结构;
  如何进行外部薪酬调查
  如何根据调查结果调整薪酬结构
  薪酬结构的表现形式;
  如何设计薪点表
  薪点表的应用
  如何设计“H”型的薪酬结构;
  如何设计有激励性的薪酬结构;
  薪酬如何与绩效挂钩
  如何让员工与企业同喜同悲
  如何设计年薪制
  如何**长期激励留住人才
  薪酬改革的特殊问题处理;
  薪酬转型套型注意事项
  薪酬转型如何平稳过渡
  岗位胜任力不足员工的薪酬处理
  Q&A(问题与解答)。
  C、咨询案例分享
  该咨询客户原来的薪酬结构为什么不好?
  该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住?
  该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的?
  D、现场实操(做过不会忘)
  设计一家企业的薪点表
  E、工具(拿回就能用)
  岗位价值评估模型
  薪点表参考资料
  薪酬管理制度
  第五单元
  量化绩效考核体系设计 A、企业的困惑
  对我们来说,痛苦的莫过于是年底如何发奖金了,奖金发了不少,可是大家都不满意,我们也知道是少了公平、公正、公开的绩效考核。但如何建立以数据说话的绩效考核体系呢?
  B、重点收获
  老板怎样从无意识经营到有意识经营;
  怎样让员工从无意识工作到有意识工作;
  如何建立企业的量化考核体系
  如何建立企业级的KPI(关键绩效指标)
  如何制定部门的KPI
  如何制定岗位的KPI
  如何对难以量化的岗位实施考核
  如何定义各个KPI
  如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标
  如何实施绩效考核;
  如何设计考核表
  如何设计评分标准
  如何分解企业的年度经营目标
  如何制定合理的目标值
  如何与员工签订绩效合同
  如何统计绩效数据
  如何计算绩效分数
  如何进行绩效排名(正态分布)
  如何建立目视化的业绩龙虎榜;
  企业实施绩效考核常见问题的对策;
  如何让管理者配合
  如何让员工认同
  如何避免虎头蛇尾
  如何让员工只公关客户而不是公关老板
  如何维持考核的公平性
  如何设计以绩效论英雄的激励方案;
  绩效如何与薪酬挂钩
  如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
  如何设计销售体系的超额提成方案
  怎样让企业的成功成为必然
  绩效考核与绩效管理的区别
  绩效管理的步骤
  如何在企业推行绩效管理体系
  Q&A(问题与解答)。
  C、咨询案例分享(听完就能模仿)
  该咨询客户是怎样让员工从要他做到他要做的?
  该咨询客户是怎样**绩效考核指标调整而实现利润增长50%的?
  该咨询客户是怎样**绩效考核指标调整而实现战略转型的?
  该咨询客户是怎样**业绩招标而实现年度业绩增长50%的?
  D、现场实操(做过不会忘)
  设计一家企业的企业级KPI
  E、工具(拿回就能用)
  绩效管理制度
  绩效考核表标准模板
  企业KPI库参考指标
  KPI分解矩阵
  第六单元
  人才规划 A、企业的困惑
  我们总有一些好机会,也有不少好想法,资金也不是问题,但是在要执行时,总是发现没人可用,误了战机。这是为什么呢?
  B、重点收获
  人才取得的两种方式;
  外部招聘
  内部培养
  外部招聘与内部培养的利弊分析;
  如何制定企业的人才战略;
  怎么做人力资源规划;
  Q&A(问题与解答)。
  C、咨询案例分享(听完就能模仿)
  该咨询客户为什么原来制定的4年时间多开6家工厂的战略无法实现?
  该咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
  D、工具(拿回就能用)
  人力资源规划表标准模板
  人力资源规划流程
  第七单元
  人才招聘与面试技巧 A、企业的困惑
  好的人才用不起,差的人才不想用,可恨的是面试的时候说得天花乱坠,一来上班就什么都不是;好不容易来了个能力不错的空降兵,结果水土不服不久就走了。唉,13亿人民谁是我的好员工呀?
  B、重点收获
  如何建立高效的招聘体系;
  如何进行科学面试;如何进行行为面试
  如何进行新人同化;
  招聘的几个特殊问题对应策略
  空降兵要招吗
  如何管理空降兵
  如何用低成本招到好人才
  如何招聘特殊人才
  Q&A(问题与解答)。
  C、咨询案例分享(听完就能模仿)
  该咨询客户为什么招聘50个业务员,半年后走掉了90%?
  该咨询客户的人才招聘经验。
  D、工具(拿回就能用)
  素质测评工具
  面试题库
  同化制度
  第八单元
  人才培训体系 A、企业的困惑
  作为老板的我,努力地学习,不断进步,但有一天我停下脚步往后一看,发现我的员工已在我身后10公里处了;企业高速发展,但员工的能力跟不上,都说企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是人才培训的竞争,我该怎么办呢?
  B、重点收获
  为什么培训的投入会有6倍的回报;
  如何确保培训的投入回报率;
  如何建立高效的培训体系;
  培训体系的全貌
  如何让学员愿意学
  如何促进学员把所学应用到工作中
  如何低成本地建立学习型组织
  读书会
  学习会
  传帮带
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