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豆世红

部门经理的三项专业修炼-用人、留人、离职管理

豆世红 / 任职资格管理讲师

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课程目标

部门经理的三项专业修炼-用人、留人、离职管理

课程大纲

  一、 框架篇:战略性人力资源管理的基本内容
  人力资源管理核心思想——价值链
  企业内部动力机制、压力机制如何形成?
  二、 定位篇:人力资源管理在公司管理中的角色和定位
  1. 现代企业经理的角色认知
  21世纪的经理首先是人力资源经理
  经理人的管事与管人重要区别
  2. 直线经理的人力资源管理角色定位
  直线经理的人力资源管理观念与定位
  直线经理如何有效配合人力资源部门
  直线经理的挑战:领导者而非管理者
  使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段
  案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?
  三、 营造良好的组织气氛
  企业经理人的领导力
  企业经理的管理风格
  调整管理风格,营造良好的组织气氛
  如何在工作中造就一支精英团队
  四、 目标管理管理技巧
  目标管理的基本程序
  目标管理的战略任务与管理者的角色分配
  KPI指标体系设计
  目标设立的方法与技巧
  如何进行绩效面谈?
  绩效结果如何运用?
  常见的绩效考核误区
  角色扮演:绩效面谈
  五、 如何有效地激励员工?
  对“激励”的四方面理解
  经典的激励理论及其运用
  激励机制的分类与功能定位
  研讨:如何有效激励下属
  六、 如何进行沟通与授权?
  沟通的有效性
  沟通的改善途径
  情景领导与领导风格的匹配
  冲突的解决
  有效授权与有效监控
  七、 员工离职管理
  员工离职原因分析
  主动离职与被动离职
  如何辞退员工
  如何挽留核心员工
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