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何新云

应届毕业生招聘面试技术内训课

何新云 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

1. 应届生招聘概述(60分钟)(包括分组)

Ø 理解应届生的特点(分组讨论应届毕业生和社会工作人员的不同特点)

Ø 讨论:本公司需要哪些类型的应届毕业生(了解你的需求,理解不同职位的特点)

Ø 了解本公司的企业文化与价值观(理解公司的环境特点,应届毕业真实的需求)

2. 面试前的工作(30分钟)

Ø 如何快速审阅简历

Ø 准备工作(面试环境、坐位选择的重要性)

Ø 提问的方式(介绍并练习多种不同的提问方式)

3. 行为面试方法介绍(130分钟)(重点介绍)

Ø 多种评价方法简介及其与工作绩效的关联度

Ø 行为面试介绍(优势与难点及其作用)

Ø 行为面试流程(结构化的行为面试流程)

Ø 行为面试的开场与背景了解(实际练习并点评)

Ø 对行为的问题与回答的讲解(两个案例,练习并逐个点评)

Ø 行为事件回顾(案例分析和讨论:非行为面试的不足)

Ø 行为面试过程中的技巧(如何观察、倾听、控制时间等)

4. 面试结束(40分钟)

Ø 如何结束面谈(需要注意的方面)

Ø 面试评估的一般原则

Ø 如何进行面试评估(从那几个方面进行评价)

Ø 评估等级的应用(应该设立几个评估等级)

Ø 常见面试问题讨论与分析(结合十个实际案例)

5. 其它方面(30分钟)

Ø 面试问题设计与介绍(面试问题仅供参考)

Ø 面试评估表格设计与内容填写(需要注意的方面)

Ø 应届生招聘与面试中需要注意的地方(案例分享和讨论)

6. 实操练习,点评与分享(分小组进行,并互相点评,老师后总结)(120分钟)

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