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沙志平

目标和计划管理系统解决方案

沙志平 /

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课程目标

  1. 掌握目标设定和目标分解的方法   2. 熟悉目标管理的精髓及工作流程;   3. 能够根据本企业特点引进、实施目标管理;   4. 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;   5. 熟悉目标执行中的计划管理方法。   6. 确保计划执行的纪律与注意事项

课程大纲

课程大纲:

  前言

  没有计划的行动就是在计划失败
  执行力是企业核心能力的重要标志

  **板块 经营目标管理
  **部分
  目的和方向的必要性
  明确目标的四个关键方法
  方法一:为您的组织设定明确的目标
  方法二:阐明您在组织中的领导角色
  方法三:建立有效的绩效目标和考核手段
  方法四:确定组织中每一个成员的角色
  第二部分
  1、目标设定 1)、目标设定的程序、流程
  2)、目标三角形
  3)、目标设定流程
  2、目标的要求
  1)、目标的SMART原则
  2)、目标管理的五个要素
  第三部分 掌握目标设定和目标分解的方法 一、各层目标如何制定
  1、企业目标
  2、部门目标
  3、岗位、个人目标
  实例:如何建立目标体系图
  二、目标分解-----形式
  1、目标为全公司目标的纵向联系
  2、纵向目标分解的具体步骤
  3、目标在工作现场也有横向联系
  三、制定工作行动计划/主要措施细化
  1、过程设计,你做了没有?
  2、目标、计划与结果的关系
  3、有效行动计划的关键要素
  范例:员工季度工作计划表
  4、制定目标目标管理卡的步骤
  范例:行动计划-目标管理卡
  练习:目标目标管理卡制定练习
  四、目标设定与业绩合同
  1、目标设定要点
  1.业绩合同的定义
  2.合同具有两个作用
  1)激励业绩
  2)明确个人的责任
  3.目标业绩合同书的填写方法
  第三部分
  准则一:准备战斗:为您的团队配备工具、才干和技术
  准则二:增进绩效:营造争创佳绩的氛围
  准则三:架设通往成功之桥:培养人际关系
  准则四:保持音调和谐:不断更新与发展

  第二板块 计划管理之解决方案
  **部分 计划与控制体系概述与编制细节
  1、建立计划与控制体系,提升企业运作效果与效率...
  1.1 计划与控制体系将在公司和各业务单元两个层面
  1.2 计划与控制体系的实施将贯穿全年
  2、 年度计划的制定
  2.1. 年度计划制定流程
  2.2. 具体内容与方法
  3. 计划的细化与调整
  3.1. 月度滚动计划制定
  3.2. 季度性计划调整
  4、计划控制体系
  4.1. 控制流程
  4.2. 控制内容
  5、计划管理工具介绍
  6、计划管理表单
  第二部分 计划执行之三大纪律八项注意
  1、三大纪律:
  1、不对公司战略和年度计划持怀疑心态。
  2、不得擅自修改和调整月度、季度和年度计划。
  3、执行过程不找借口、不推诿责任。
  2、八项注意:
  1、早做准备、赶早不拖沓。
  2、按照计划制定-实施-监控调整-达成的顺序安排中心工作。
  3、完整和及时地向下属各部门宣贯公司和部门计划。
  4、随时接受计划管理部门和财务中心的监控。
  5、按规定的时间节点提交有关报表、汇总、资料。
  6、按通知要求参加月(季、年)度计划会议,不得请假。
  7、各业务单元相互配合,主动并及时沟通。
  8、 因主观原因未完成计划,各中心负责人为**责任人。
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