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柏瑞(Baron)

教练技术之赢在人心团队效能训练

柏瑞(Baron) /

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课程目标

1、深度清理负面信念系统,打开正向心态之门; 2、清除团队现状中的不良作风,进行团队环境内造; 3、发掘企业员工原动力,实现自动自发的高效执行力; 4、深化团队沟通,突破团队协作障碍,形成大合力; 5、树立领袖,锁定目标,研究策略,坚定执行; 6、突破自我,熔炼团队,提升团队整体职业化素质, 7、培育管理层管人、管事、管组织的职业能力。 【课程收获】 ★ 小成就靠个人,大成就靠团队!教练技术课程培养团队意识,促进团队协作,帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队! ★ 激发团队的积极性和

课程大纲

上午


训练内容

训练方向


破冰

1、 敞开心扉,融入学习环境;

2、 创造积极,开放的学习心态。


理论基础

1、 透过心智模式的认识,清理负面信念系统;

2、 体验能量的存在,区分正负能量的作用,创建正能量环境;

3、 建立改变心智模式的重要理论支撑基础。


团队建设

1、 组建学习型团队,增强团队意识;

2、 建立pk系统。


彩色版

1、 导入“成事四要素”即 核心领袖 明确目标 研究方法 坚定执行;

2、 建立团队简单高效的做事步骤和执行模式;

3、  自我发觉在团队中的固有模式;

4、  深化团队沟通力(沟通的四个步骤)增进沟通效果。


下午


同甘共苦

1、 深化彼此情感,凝聚团队精神,深刻体验同舟共济的感受;

2、 锻造不抛弃不放弃,敢于面对困难的精神 。


领袖风采

1、  区分讲解承诺和负责任;

2、  **报数比赛,体验承诺和负责任在生活中的中的重大意义;

3、  重视承诺,担起生活和工作中的责任,感恩身边曾经为自己付出的人。


报数突破

1、 实现“不可能”。生活中的许多不可能源于自己不相信,源于自己的放弃;

2、 不是不可能只是暂时没有找到方法,突破思维局限,拿到创造可能性的高峰体验。


晚上


红黑商战

1、 清晰“二元思维模式”,(对vs错);

2、 升华“情际关系”原谅别人就是原谅自己;

3、 塑造“我是一切根源”的心智模式。


作业

(打电话)

1、 情际关系突破,挽回曾经失去的人际关系;

2、 建立积极正能量生态圈。


作业(写信)

懂付出,知感恩,重承诺;

上午


分享

1、 沟通内在感受,感恩领导,感恩父母;

2、 共修孝道文化(视频来信)。


欣赏

1、 发现内在优秀素质,学会欣赏;

2、 取回自己的力量。


下午


电网

1、 毕业考试;

2、 训练团队的共赢意识,付出精神,重视承诺,敢于负责,高效执行等素质;

3、 激发面对困难不放弃的精神,让每个人懂得团队是 一群人成就更多;

4、 锻炼严谨,自律,坚持的态度。


a点到b点

1、 寻找内在真我;

2、 激发创造力。


团队训练

总结

1、创造一种积极,欢快,感恩,祝福的氛围;

2、让每个人拥有良好的心态和力量投入到工作中。


管理特训营

领导


管理


沟通


执行


运营

1、使团队管理班子对企业总体目标认同,并合理配制团队内部有限的资源以获得企业总体利益的大化;

2、如何在团队中建立与发挥领导力,建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺;

3、了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法,体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用;

4、团队各组成部门在互动过程中,理解不同层次之间沟通与协作关系,促进公司内部上、中、下三层人员的相互理解和支持;

5、强调领导力以及领导对下层员工的激励,掌握换位思考的意识,并培养全局观念与责任意识;

6、使管理者学会在众多问题中,抓住主要矛盾,解决主要问题,直插问题的根源:如企业各层级之间的沟通不畅、各部门的合作与协调障碍、本位主义严重,各自为阵,不能共享信息、由于组织沟通不力造成的其它问题等一系列工作中现实问题,培养管理者在乱局中出头的主动性与矛盾本质的洞悉力;

7、加深企业同部门间的信赖,实现双方共赢,持续稳定发展,促使团队和部门在合作中共同成长,培养个人和团队顾全大局的精神;

8、加强管理者在企业文化及价值观层面上的理解,促进团队形成共识,有效提升管理者的领导力与感召力,为企业带来长期稳定的效益。 

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