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鲍爱中1

《卓越的领导力》

鲍爱中1 /

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课程目标

了解领导力的内涵; 了解提升自我领导力的途径; 了解领导中的人性; 了解领导中的哲学; 了解领导力的方法; 了解领导中的文化;

课程大纲

课程大纲:

**部分  自我领导力

1.内圣外王

 ——梁启超:内圣外王之道包括了中国学术的全体

2.逻辑框架图

3.理想的管理者:三人合一

 ——思考行动人际交往

4.思想观念是“鱼”

 ——心智模式是“渔”

5. EQ

 ——IQ,EQ,AQ,HQ

2 了解自己的情绪

2 管理自己的情绪

2 自我激励

2 了解别人的情绪

2 人际互动

6. 变

 ——改变思想改变思考方式改变行动方式才能改变结果

 ——21世纪伟大的力量就是改变的力量

7.积极心态

 ——热爱你的工作你的生活就是天堂

 ——讨厌你的工作你的生活就是地狱

 ——天堂还是地狱源于你的内心

8.抱怨

 ——别拿别人的错误惩罚自己

 ——别拿自己的错误惩罚自己

 ——别拿自己的错误惩罚别人

9.烦恼

 ——抱怨多了自然烦恼

 ——把看不惯的事情看惯?

 ——把放不下的事情放下?

 ——把舍不得的事情舍得?

 ——把忘不了的事情忘了?

10.优质思想

2 一个铁掌毁了一匹战马

2 一匹战马毁了一个将领

2 一个将领毁了一次战役

2 一次战役毁了一个国家

11.正念——正果

12.成功的四大干扰

13.人际关系法则

14.生活可以分成三个方面

 ——只要工作不要生活与只要生活不要工作

 ——生活是平衡的艺术

第二部分 情境领导力

一.   人性

1.一个人关心的是谁?

2.员工想要什么?

3.植物成长原理

4.人性中的“以牙还牙”

二.  哲学

1.用人窘境

2.企业员工两大难题

3.合作长久的3个1/3

4.情感帐户

5.用人哲学

三.  方法

1.不重视培养部属的原因

2.领导的误区

1).没有很好启发下属

2).只重结果

3).在公司内部形成对立

4).没有固定标准

5).纵容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的员工

4.看下属是否尽职的六把尺子

5.授权过程的五个步骤

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 会议规则

四.  文化

1.企业竞争的境界

2.员工心态与企业的关系

3.如何测量企业文化?

4.文化到底是什么?

5.道德与契约

6.文化与信仰

7.执行文化

8.三种管理方式

课后作业:只要做三件事

1-每个领导者回到自己所在部门,与部属进行互动交流, 向部属讲解自己的心得体会,进行自我剖析,谈谈自己内心真实的想法,重要的是,每个人都必须事先思考并准备好,如何向部属剖析自己,如果你能打动部属的心,你离成功就不远了!!!

2-向员工征询自己以前的领导与管理方式,下属有没有反馈的意见?部属有没有好的建议?双方有没有共同的地方?如何求同存异?

3-填写部属情况表格:

姓名

年龄

学历

血型

性格

家庭背景

家庭现状

工作年限

。。。

应对方法

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培训讲师鲍爱中

鲍爱中:常住地上海


培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:

u 《领导力》、《执行力》、《超级沟通》、《授权激励》

u 《阳光心态》、《压力与情绪》、《时间管理》、《高绩效团队》

u 《创新思维》、《职业素养》、《组织行为学》、《五星客服》

u 《赢在中层》、《五维管理》、《礼仪决定成败》、《MTP》

培训过的部分客户:

电力:

浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨电力、贵州兴仁电力、新疆电力、贵州天柱电力、广东揭西电力、贵州普定电力、上海吴泾电厂

交通物流:

奇瑞、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、杭州萧山机场、雅马哈、中铁隧道集团、江苏飞力达物流

电信:

辽宁电信、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信

银行:

光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青岛银行、交通银行

医药:

山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物

其他:

SONY(中国)、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百联集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、圣象集团、汇源集团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

鲍老师课程的部分学员评价

课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)

——东北电网

从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)

                                     ——上海申伸强

有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)

——抚顺石化

对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)

——黄金搭档

对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)

——上海号百(电信)

对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)

——上海临港新城

真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)

——可口可乐

本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)

                                     ——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)

                                     ——揭西电力

4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是**次。(课程《管理者综合素养修炼》)

                                    ——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)

                                    ——济南施尔明眼科医院

这是我**次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)

                                    ——伊利原奶事业部

部分培训场景:

 

 

 

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