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张远坤

目标与计划管理培训

张远坤 / 中国“智慧组织力”讲师

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课程目标

培训目标1:掌握公司MBO目标管理的原理和作用;   培训目标2:掌握公司级、部门级、岗位级目标设置   培训目标3:掌握公司级、部门级、个人级工作计划制定的步骤和方法   培训目标4:针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程大纲

课程大纲:

  **单元:目标与计划管理的作用
  1、目标的重要性和种类
  2、目标管理的作用
  3、目标管理的工作流程
  4、案例:目标管理的问题判断与分析
  5、目标设定的五大原则 (SMART)
  6、目标设定的思考方向

  第二单元:三级目标模式的制定
  1.选择目标管理方式的原则
  2.企业如何选择目标管理方式
  3.企业管理的四类形态
  4.目标管理的基本模式
  5.选择管理方式时需要考虑的因素
  6.公司级目标计划-BSC平衡计分卡
  7.部门级目标计划-KPI
  8.岗位目标计划---KPIs和KPIp
  9.指标制定的八个核心问题

  第三单元:怎样制定目标实现的行动计划
  1.什么是计划
  2.计划的种类
  3.计划的特性
  4.制定有效计划的步骤
  5.工作计划流程
  6.计划管理的过程
  7.制订计划的工具
  8.计划的实施与跟进
  9.工作计划的表格化、工具化、量化
  现场演练:人生愿望达成表

  第四单元:计划实施过程的控制
  1.目标分解-策划-实施-调整的审视
  2.部门与部门计划接口的案例分析
  3.流程中关键点的设置和应用
  4.计划中策划方法的应用讨论和分析
  5.优化常规工作方法分析与讨论
  6.计划调整的流程和控制
  7.实施目标计划管理的支持系统

 

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