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周宁

培育下属

周宁 / 企业培训师

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课程背景

你在想“教会徒弟,饿死师傅”呢。 还是在经历“吃力不讨好”你总是夹在中间呢。 你总是发出感慨“这事情某某人能做该多好呀。” 或者你在想这事我来做,我的速度比你们快多了。 你是怎样看你的下属的呢? 你想过培育你的下属吗?

课程目标

认清角色的重要性 了解自己的管理观念, 调整自己的管理观念 与下属建立培育模式 利用互动技巧支持员工的成长

课程大纲

一、管理者的角色认知与价值展现

二、培育下属的管理观念模式

1、利益观念

2、经验与技能观念

3、思维层次观念

4、团队领导者的观念

三、培育下属的模式

1、建立关系

2、一致成长目标与方式

3、过程与行为修正

4、成果印证与鼓励

四、培育过程的互动技巧

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