项目前言： 互联网背景下，每个企业都希望有一支专业的内训师团队来应对：业务的融合与快速发展；绩效的改进效果明显；岗位的要求瞬息变化；员工与管理者能力的快捷提升；如果缺少内训师这各企业因子，企业将会面临很多困扰： 1）员工能力差距拉大，绩效很难达标 2）成功经验无法萃取，企业缺少沉淀 3）公司文化无法传递，企业没有活力 4）企业转型无法落实，战略没有支撑 作为一名内训师在当今企业的背景下，应该具备什么样的能力才可以胜任?内训师该经历怎样的成长之路才能真正问鼎?企业应该选择怎样的培养路径和学习项目才能切实有效? 由尚峰老师主导并经过多年成功企业实践的《企业内训师培养项目》，使学员迅速进入培训师的职业角色，提供了从初级到精英内训师的成长最优路径，该项目一直备受企业客户青睐和推崇，持续为华为、移动、电信、惠普、海信等众多客户提供了满意的服务及交付了超出期望的项目成果。

如今企业的培训并不仅仅满足于面授课堂的传统模式，而真正的培训在课程结束后才刚刚开始。因此，学习项目化，学习行动化、学习互联化是本项目的最大特色。我们不但关注课堂效果，我们更关注培训如何转化的问题，从而关注培训与绩效改善的关系。若内训师及培训未能参与到组织的管理活动当中，这将导致培训的成效难以最大限度的发挥。因此，内训师在展开培训时，不仅仅要传递知识，更要萃取成功经验、不仅要促进学习，更要设计学习过程，不仅要关注行为改变、更要关注通过学习如何促进绩效，随着内训师角色的变化从而对相应的能力要求就更高。 本项

项目内容：

培养项目中不同角色要求的通用内容模块菜单参考如下：(企业可根据学员的能力基础来定制不同的模块组合，重新设计项目培养计划)