1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具 2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势 3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家 4.将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

u 绘制一张战略地图

- 定义核心竞争力

Ø 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

Ø 企业生存环境分析

Ø 战略“金字塔”的五个层次

Ø 定义核心竞争力的三个步骤

Ø 小组活动：从关键优势到核心竞争力

u 未雨绸缪 

- 核心竞争力价值评估

Ø 测试核心竞争力强弱的五个纬度

Ø 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

Ø 评估核心竞争力价值的六个步骤

Ø 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

u 将思考转化为行动

- 经营计划/预算的编制

Ø 如何将核心能力转化为新的竞争优势？

Ø 你不得不做的决策

Ø 对预算的重新定位

u 跨国公司战略规划的基本流程

Ø 经营环境分析 

Ø 产业环境分析

Ø 客户需求分析

Ø 内部条件分析

Ø SWOT分析

Ø 确定战略/制定目标

Ø 建立平衡计分卡

Ø 选择战略合作伙伴

Ø 制定危机管理措施

Ø 完成年度经营计划