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张友源

生产绩效管理 张友源老师

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课程大纲

一、为什么要进行生产绩效管理

1、中外同等类企业的用工情况对比

2、企业增加收益的几种方法之比较

3、管理对提高投入产出比值的贡献


二、如何开展生产绩效管理活动

1、培养“减员、降耗、增效”意识

(1)自觉地迎接生产率挑战

(2)学会PDCA循环工作法

2、科学构建一套生产绩效管理系统     


               生产绩效管理KPI考核一览表

序号

報表名稱

计算公式

統計部門

責任部門

1

産值倍數

産值倍數=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100%



財務課


經營層

2

庫存周轉天數

庫存周轉天數=(上月末庫存總金額 本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*30

3

帳物相符率

帳物相符率=帳物相符批數/抽查批數*100%

仓储課

4

客诉率

客訴率=(客訴數量/出貨數量)*50% (客訴批數/出貨批數)*50%



业務課

品保課

5

准时交货率

準時交貨率=(準時交貨數量/計劃交貨數量)*50% (準時交貨批数/計劃交貨批数)*50%

仓储課

6

准时交样率

準時交樣率=準時交樣批數/計劃交樣批數*100%

研發課

7

准时到料率

準時到料率=客供料/本廠采購物料/外發加工産品準時到料總批數/計劃到料總批數*100%


仓储課

采购課

8

计划達成率

計劃達成率=實際執行達成批數/計劃總批數*50% 實際達成計劃數量/計劃總數量*50%

生產課

9

成品合格率

成品合格率=成品合格批數/成品送檢批數*50% 成品合格數理/成品送檢數量*50%



品保課

生產課

10

制程不良率

制程不良率=各工序之抽檢不良數量/抽檢總數量*100%

生產課

11

进料批退率

進料批退率=進料批退批數/進料總批數*100%

采购課

12

生产效率

生產效率=產出工时/出勤總工時*100%

產出工時=當天入庫產品數量*該產品標準工時

仓储課

生產課

13

人員流動率

人員流動率=(新進人數 離職人數)*2/(期初人數 期末人數)*100%

行政課

相关課

14

設備稼動率

設備稼動率=時間稼動率*性能稼動率*一次良品率

生產課

相关課


备注:附有上述14种实用性很强,并且可操作的KPI考核报表及其使用说明。


3、执行生产运作管理十大关键决策


               生产运作管理的10大战略决策

10个决策领域

问题

备注

1.产品和服务设计

应该提供什么产品或服务 ?

‚如何设计这些产品?


2.质量管理


如何定义质量?

‚谁对质量负责?


3.流程与产能设计

这些产品需要什么样的流程与产能?

‚这些流程需要什么设备和技术?


4.选址

机构建在何处?

‚选址采用什么标准?


5.设施布置


如何安排设施?

‚设施多大才符合要求?


6.人力资源与工作设计

如何提供合适的工作环境?

‚如何合理预期员工的生产率?


7.供应链管理


是自制还是外购这些零件?

‚谁是我们的供应商?谁能加入我们的电子商务项目?


8.库存、物料需求计划、准时制生产

每个产品应该有多少存货?

‚什么时候再下订单?


9.中期和短期调度

生产负荷下降时裁员明智吗?

‚下一个任务是什么?


10.维护


谁负责维护?

‚什么时候维护?


(注:差异化、低成本和响应方面的企业竞争优势可以**生产运作管理领域的10个有效决策来获得。)


三、生产运作管理发展的新趋势

1、生产运作经理面对的新挑战

2、生产运作管理师的国家标准

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