**单元 目标管理的价值

1.目标共识，保证资源利用大化；

2.目标管控，保证企业运营的确定性；

3.目标体系化，促进跨部门合作；

4.目标考核，促进有效授权；

5.目标激励，促进员工和企业共同成长；

第四单元 策略研讨

1.为什么需要团队决策；

2.管理研讨会十项规则；

3.团队决策的工具运用训练；

4.对解决方案进行分工；

训练：研讨并形成解决方案

第二单元 设定目标

1.目标的定义；

2.目标的六大要素；

3.目标与计划的三种关系；

4.公司级目标涵盖六大重要工作领域；

5.目标分解——价值活动分析法；

训练：形成公司级与部门级目标清单

第五单元 计划制定与计划管控

1.计划的制定“十六字原则”；

2.计划管理三个会；

3.计划管理三张表；

训练：书写合格的计划

第三单元 问题分析

1.什么是问题；

2.问题为什么难以解决；

3.问题的根源的三大分类；

4.分析问题的的三个工具训练；

训练：形成问题清单