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赵胜

高效执行力

赵胜 / TTT高级认证讲师

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课程大纲

开篇案例:中国企业常见执行问题解析

**章:管理者的角色认知与定位

一、对管理者的认识

二、管理者的三个角色定位

三、中国企业管理者的常见认知误区解析

 

第二章、执行力的定义

一、为什么要强调执行

二、执行力在哪里

三、执行力公式解析

四、决定执行力的主要因素

案例解析:

 

第三章、执行力提升的基础

一、执行力缺失的三种类型

   1、流程臃肿

   2、责任心不强

   3、缺乏规范化管理

二、有效执行的七原则

三、执行力提升流程解析

   1、完善流程和制度

   2、合理配置职位

   3、明确岗位职责

实战演练:

 

第四章、管理者如何提高员工执行力

案例解析:

   一、企业执行力体系六大行为准则的构建

       准则一:以结果为导向的目标管理

       准则二:没有调查就没有发言权

       准则三:整体思考,整体行动

       准则四:如何排除执行中的干扰

       准则五:选对合适的人去做合适的事

       准则六:建立高效执行的环境

二、打造执行力的六大步骤

1、企业组织激活

2、工作流程化

3、岗位职责化

4、考核绩效化

5、奖励公平化

6、培训持续化

三、管理者培养高效执行力的八大基本意识

四、执行力提升的三项关键点:效果,效率,效能

案例解析:

 

Q&A

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