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朱旭杰

全面成本控制

朱旭杰 /

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课程背景

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比,全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变:   实行相对成本节约;   扩大了成本控制的空间范围;   增大了成本控制的时间跨度;   充分发挥成本控制的效能。   企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

课程大纲

**部分:成本控制是企业永恒的主题

第二部分:全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

一、 成本的三大视角

1、会计视角:成本  =  利润的减项

2、管理视角:成本  =  资源的耗费

3、经济视角:成本  =  资源的耗费 资源的低效率

二、成本的十组特性

1、固定成本与变动成本

2、直接成本与间接成本

3、可控成本与不可控成本

4、付现成本与非付现成本

5、日常性成本与项目性成本

6、平均成本与边际成本

7、增值成本与非增值成本

8、策略性成本与作业性成本

9、机会成本和现实成本

10、产品生命周期成本和阶段成本

第三部分:全面成本控制八大方法十一大环节

一、全面成本管理的基本思维

二、全面成本控制的基本方法论

全面预算编制四大内容

全面预算管理体系建设总体思路:

成本费用预算编制注意事项

费用预算编制方法:

三、全面成本控制十一大领域

1、研发(设计)环节成本控制

2工艺环节成本控制

3采购环节成本控制

4生产环节成本控制

5质量成本控制

6销售环节成本控制

7投资环节成本控制

8人力资源成本控制

9财务成本控制

10日常管理环节成本控制

11战略成本控制

四、企业如何组织和管理成本控制活动

第四部分:全面成本控制哲学思考

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