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冯芳

人力资源管控与绩效考核体系建设

冯芳 /

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课程背景

本课程重在学习如何成为一名优秀的集团公司人力资源管理者。 企业集团化发展是大势所趋,如何实现集团公司价值最大价值化,首当其冲的就是解决集团公司的人力资源管理和控制问题。本课程从集团公司的人力资源管控的战略、绩效考核体系设计,再到制度设计和具体人事安排等,做了具体阐释。课程具有理论的高度和案例的支持,从而帮助参训者清晰把握集团化人力资源管控的脉络。 本课程从管理实践出发,对集团公司人力资源管控的方法进行深入浅出、生动具体的演绎,听后顿生豁然开朗之感! 

课程目标

本课程重在学习如何成为一名优秀的集团公司人力资源管理者。课程从集团公司的人力资源管控的战略、绩效考核体系设计,再到制度设计和具体人事安排等,做了具体阐释,听后顿生豁然开朗之感! 

课程大纲

**模块:对集团公司管控的总体认识

(学习目的:帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵,增强集团公司管控的理性和自觉性) 

     1、集团公司和企业集团比较

     2、“集团公司管控”的内涵

     3、集团公司管控系统的框架

     4、集团公司管理控制的程序


 第二模块:明确集团公司管控的总体思路

(学习目的:与参训者探讨集团管控的总体思路,为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导)

     1、公司集团管控的核心目标

     2、集团公司管控系统的建立

     3、集团公司管控的基本模式

     4、集团母子公司的权责定位

     5、集团管控高境界:公司治理

 

 第三模块:集团公司人力资源管控的实施

(学习目的:**与参训者分享集团公司人力资源管控的路径,为以后的集团人力资源管控工作提供明确的管理实战技能)    

     1、集团公司管控措施的基本类型

     2、集团公司人力资源管控的内涵和体系

       3、集团公司的人力资源战略管控

     4、集团公司的日常人力资源管控

     5、集团公司对派出人员的管控

     6、集团公司对人事信息的管控

     案例:深圳某大型信息科技产业集团的公文管控系统


 第四模块:集团公司人力资源管控的保障

(学习目的:帮助参训者站在更高层级、更有实战意义的角度,构建一个更加有效的集团公司管控系统,真正解决实践中普遍存在的集团公司有管无控的难题)

     1、中国传统文化对集团公司管控的影响

     2、保障一:绩效管控

       3、保障二:信息化管控

     4、保障三:组织管控

     5、课程总结:人力资源管控是集团公司管控的关键   

第五模块:集团公司绩效指标体系

(学习目的:帮助参训者从不同角度明确绩效指标行成方法)


1.公司级绩效指标形成三步法

2.部门级绩效指标形成二步法

3.员工级绩效指标形成二维法

4.指标量化七步法

第六模块:集团公司绩效流程体

(学习目的:绩效实施过程中有哪些注意事项)

1.绩效计划形成注意事项

2.绩效实施与辅导

3. 绩效考核与评估

4. 绩效反馈面谈

第七模块:集团公司绩效结果应用

(学习目的:实施应用注意细节及可能出现的问题)

1. 绩效结果应用

2. 绩效体系执行中出现的问题

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